中国伟人的事迹简短稻盛和夫永远闪耀一线光芒

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导者，最关键的不仅是发布命令或指示，更重要的是传承一种精神状态。企业扩大后，你的肉体无法到达每个现场，但你的灵魂影响力却要渗透到每个角落。如果老板自己的付出被众人超越，而只是一种虚伪的激励，这种状态终将崩溃。

稻盛和夫在日本航空（日航）的危机时刻介入，3万名员工聚焦于他，等待他行动起来。尽管年近八十，他仍然全身心投入工作，这才点燃并感染了一颗又一颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫的话。不是因为目标可行，因此行动，而是因为我们的内在驱动、初衷要求我们这样做。稻盛坚信，要达到高峰，就必须秉持正道直上。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷茫，要相信自己拥有无限可能只有不断付出，不懈努力的人，才能突破困境，享受创造之喜悦。

日本经济长期低迷、混乱，如同日航这种日本标志性企业濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，就是重塑、日本民族精神。一种巨大的使命感渗透进每位日航员工的心田，将其转化为巨大的力量。

曾经，日航缺乏纪律与管理，使团队精神散漫。不拘小节的生活习惯也反映在他的严格管理上，比如京瓷公章管理，一条铁定的规矩：公章任何时候都不允许离开他的房间一步。盖章经过5至20道审批程序，只有秘书开门；办公室里有一个大保险柜，其钥匙由专人保管；保险柜内，又有一把放置公章的小保险箱，其钥匙由另一个部门员工保管。在盖印一次公章，不仅需走正常审批流程，还需通过三个人的协助拿取公章盖印。

起初，有人抱怨：“老板，你这是当我们贼防吗？”但稻盛说：“别这么说，我只是保护你。我知道，在千万念头中，有999个正向念头，只有1个负面念头。如果碰到那瞬间，即便是个好人，也可能变坏。你需要我保护你免受那种瞬间冲动带来的伤害。”

这种严格制度被引入日航，为公司形成了一个维护正气、防止负面情绪蔓延的网络。这就是为什么没有太多物质奖励，但仍能激发员工极致努力，因为他们追求的是社会认可和名分——堂堂正正，为自己的工作感到自豪。而这一切，是对人类本性的深刻理解和尊重。