稻盛和夫青春不负励志永远

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导者，最关键的不仅是发布命令或指示，更重要的是传承一种精神状态。公司规模扩大，你的身体形象可能无法到达每个现场，但你的精神影响力却要覆盖到每一个角落。如果企业老板自己的付出被员工们所超越，而只是虚伪地鼓舞人心，这种状态是不长久的。

稻盛和夫在日本航空（日航）的危机时刻挺身而出，3万名员工都聚焦于他，等待着他的行动理由。尽管年事已高，他仍然保持全身心投入工作的生活态度，这才激发并感染了无数不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这句话不是稻盛和夫的话。这不是因为目标实现可能性大，就去追求，而是因为我们的内在真实、初衷要求我们这样做。稻盛坚信，只有通过正直努力，才能攀登至高峰。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷失方向，要相信自己有无限可能。只有持续不断地付出，不懈努力的人，才能突破障碍，享受创造成果带来的快乐。

面对连续20多年的经济低迷与混乱，以及像日航这样的日本标志性企业濒临破产，这对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，就是重塑日本民族精神。这份使命感渗透进每位日航员工的心田，将其转化为巨大的动力源泉。

过去，由于纪律松散和管理缺乏章法，让日航找不到团队合作的气氛。然而，对管理严格一贯的人士，如同他们个人生活中的持戒一样，对企业管理也毫不宽容，比如公章管理上的铁规则——任何时候都不允许公章离开他的房间一步。一系列严格审批程序必须经过，每一次公章使用都需要秘书开门，并且存放在保险柜中，用钥匙锁定，有专人保管；再加上一个放置公章保险箱，用另一个部门专人保管。此外，每次使用还需经过三个人协助盖印，即便如此，也有人抱怨：“老板，您这是当我们作贼防吗？”但稻盛回答：“别这么说，我是在保护你们。我爱你们，每一个人，我愿意承担一切责任。”

这种严格制度被引入到了日航，从而形成了一道保护员工免受错误行为侵害的网。而非金钱奖励更为人们所青睐，因为每个人物质利益与其努力并不成正比。但即使如此，没有金钱激励条件下，他们依然争先恐后地投入极大的努力。这背后的原因，是稻盛对人类本性的深刻理解——人类既有占有的欲望，也渴望社会认可。在没有直接物质回报的情况下，只要他们能获得足够的地位认可，他们就会积极投入工作，因为他们追求的是“大义名分”，希望以自豪之心完成自己的职责。

因此，在当下的时代背景下，以稻盛和夫为代表的一些领导者展现了如何通过自身榜样的力量来推动组织向前发展，同时也体现了那些能够跨越时间、空间影响人的伟大领导者的特质：始终站在最前线，不畏艰难，不忘初心，为组织注入活力，为社会树立榜样。