柳传志卸任之后摆开了更大的棋局...

柳传志卸任后，摆开更大一盘棋

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将其带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，标志着联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。

其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强大。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联习微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联习市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居中国乃至亚太区第一位。

第二关是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，以所向披靡态势冲击。但“柳杨配”见招拆招，在中国市场与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。

第三关则是并购IBM PC业务。请来国际CEO，加上遇到百年一遇的金融危机，让两者的磨合成为绕不过去的一道门槛。在此危急时刻，一度被认为已经接近破产线但仍有生存可能的情况下，他复出救火，将聯合拉出了低谷，并迎来了高速发展期。

深谋远虑，是交艺术成业界美谈。他一直把培养人才作为最重要的事务之一。早在90年代，他就培养了杨元庆和郭为两个人。而今，对于如何实现交，就成为关键所在。他物色年轻人，如朱立南、陈国栋、赵令欢等，为各负责独立业务，使得庞大的聯合系初步成型。不过谁会成为聯合控股的人一直是一个猜测的问题，只有时间才能给出答案。

最终决定让他下决心传位给杨元庆的是几月前，那时候杨元庆购买了聯合8%股份。“因为这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企業主人，这样我才放心。”对于未来，他表示：“我希望新的产业能够确保聯合控股利润增长30%以上。”

继往开来，这盘棋即将开始。一如既往地，不管是在过去还是未来，无论是在科技领域还是其他领域，每一步脚印都是他精心布下的棋局。这不仅仅是一场关于权力的斗争，更是一场关于智慧与信仰永恒存在于这个世界上的博弈。而现在，它正悄然展开，其结果只因时间而定。