中外名人读书的故事稻盛和夫永远在知识的前线奋斗

稻盛和夫：永远在一线的精神领航

作为领导者，最关键的是传承一种精神状态。公司规模巨大，你可能无法亲自到达每个现场，但你的灵魂影响力却要渗透至每一个角落。如果企业主自己的付出不及员工，而只是一种虚伪的激励，这种管理方式注定难以持久。

稻盛和夫在日本航空危机时刻挺身而出，面对3万名员工与6万双眼睛的关注，他展现了坚毅的一面，即使到了80岁高龄依然全心投入工作，这才点燃并感染了无数不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这句话不是稻盛和夫所说，而是他深信人应该根据内心真实本性、初衷行动。他坚信，要达到高目标，就必须遵循正道，勇攀高峰。在这个过程中，无论遇到何等困难，都不能迷茫，只要相信自己拥有无限可能。只有不断付出，不懈努力的人，才能突破障碍，享受创造之喜悦。

日本经济长期低迷，对日本民族精神构成了沉重打击。日航重振，也就是重振日本民族精神。这份民族精神，从来不是口号上的宣言，而是在每一次精进中体现。一种巨大的使命感渗透于每位日航员工的心田，将其转化为强大的动力。

曾经，日航缺乏纪律与管理混乱，让团队合作无法形成。然而，在生活中严格要求自己，稻盛对管理也同样严格。他设立了一系列规则，如京瓷公章管理，以确保安全可靠，其中包括多道审批程序以及密封保险柜，每一步都经过严格监控。

起初，有些员工抱怨：“老板，您这样防备过头了！”但稻盛回应：“我只是想保护你们。我爱你们，每个人都不愿意看到任何一个人受到伤害。而且，如果出了问题，我会负责。”这种严格的规章制度构建了一层保护网络，为员工提供了安全保障。

不同于传统习惯中的胡萝卜加大棒激励措施，稻盛并不提供大量奖励给优秀表现者的员工。他坚守“最小费用、最大收益”的原则，使物质奖赏与个人贡献成正比。但尽管如此，由于他深谙人性的奥秘——追求社会认可和被称赞—日航员工仍旧积极投入工作，因为他们渴望得到名分认可，并因此感到自豪。这便是追求“大义名分”、“堂堂正正”的日本人的特性。