稻盛和夫永远领航者2019年感动中国十大人物中的智慧之光

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是在心中培养一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。尽管他以80岁高龄还全身心投入工作，但他的生命状态激发了一颗颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这句话背后，是对个人的真实本性、初衷的一种追求。在面对困难时，无论遭遇什么逆境，都不能迷茫，要相信自己有无限可能，只有持续付出，不断努力的人才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济多年的低迷和混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这份使命感深植于每一位日航员工的心田，化为巨大的能量推动着他们前行。

曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让团队精神缺失。但是稻盛和夫坚持生活中的自律，他也将这种严格要求应用于管理上，比如公章管理——雷打不动且分外严格，每一次盖章都经过5~20道审批程序，从保险柜里取出公章，再由两个部门专人负责开门，并最终由三个人共同盖章。

起初，有些人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但稻盛解释说：“这是为了保护你们，我通人性。一秒钟之内，有1000个念头，其中999个是正向，只有1个负向，如果碰上了，那么好人会变成坏人。我需要保护你们，每一次出了事，都是我这个当家人的责任。”

这种严格管理被引入了日航，为员工提供了一个维护正气、保护网。而没有过多物质奖励，却依然激励着人们不断努力，因为他们追求的是社会认可的大义名分，为自己的工作感到自豪。