稻盛和夫永远领航者

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际前来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稲盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这并非简单口号所能触及，一切都在于不断精进。一种巨大的使命感，从深处渗透进每一个日航员工的心田，将其转化为巨大的能量驱动。

曾经散漫纪律与无章可循的一般管理，让日航拾掇不起团队精神。而对于管理上的要求，其严格程度超过生活中的持戒习惯。他对公章管理尤为严格，以至于京瓷公章管理规矩雷打不动，即便盖章需经过5至20道审批程序，每个步骤都必不可少，其中包括秘书开门、保险柜钥匙分放等环节，以确保安全与规范。

起初，有些人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”然而，当他解释说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，那么唯一负面的念头若被触发，即便最好的友情也许会变成敌意。我必须保护你们。”他的言辞表明，他所设立的是为了保护员工免受潜在风险伤害而设计的一系列规章制度，是为了维护正义而建立起来的一座守护网。此举引起了人们对他的尊敬与信任，他们理解这种严格反映了他爱护他们的心意，以及担忧他们安全的情绪。当有人问及激励措施时，他并不提供物质奖励，因为他明白追求最大收益最小成本原则，并且深知人类社会性的两大需求——占有欲与被认可需要。他让大家清楚地知道，只要他们能够贡献更值得赞赏的事业，他们就会获得足够的地位认可。这正合乎日本文化中的“大义名分”，即堂堂正正，为自己的工作感到自豪这一理念所倡导。在这里，不仅仅是一份工作，更是一份荣誉，一份身份的一部分，这成了推动人们不断努力奋斗的一个强大力量来源。