激励无限稻盛和夫永远在前沿

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本の民族精神，从来不在口号中，而是在一刻接一刻精进之中。一种巨大的使命感，将渗透进每一个日航员工的心田，用作巨大的能量源泉。

曾经散漫纪律与无章可循的一般管理，让日航拾掇起来不了团队精神。稻盛平时生活持戒自然，他对管理要求也分外严格，比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩，是公章任何时候都不能离开他的房间一步。他对秘书说：“开门让他们先走，我必须确保安全。”盖章经过5至20道审批程序，在房间里还有一个大保险柜，有专人拿钥匙，每个步骤都严格控制，以防止错误发生。这一切都是为了保护他人的利益，因为他深知，即便是一瞬间失误，也可能导致灾难性的后果。

起初有人抱怨：“老板，你这是把我们当贼防吗？”但稻盛解释说：“我通人性。一秒钟内人脑有1000个念头，其中999个正向，只需要抵挡那剩下1%负面念头。你以为没大事就盖了（励志名言 www.lz13.cn），出了事，那是不怪你，是我没有保护好你！严格规则，是为你们提供安全网。我爱你们，每个人，我不愿意任何一个人出事。”

这种严格管理被引入到了日航，使其形成了维护正义的一个网络系统，并通过这一系统来激励员工不断提升自我，不断追求更高效率，更好的产品质量，同时也展现了企业文化中的核心价值观——尊重、诚信、高效、责任担当以及团队合作等特质。而这些值得称赞的地方，与其说是奖赏，更像是对员工潜力的认可和鼓励，让他们感到被社会所认同，这些因素共同作用促成了今天成功的事实证明，它们比物质上的回报更具吸引力，因为它们触及到了人们最深层次的情感需求——被认同，被尊敬，被珍视。而这种情感驱动力量，则成为了推动人类不断前行探索未知世界的一股强劲力量。此外，该公司还始终坚持着“最小成本最大收益”的经营原则，每个人物质上所得到，与其付出的比例并不成正比。但尽管如此，他们依然争先恐后地努力工作，为的是获得更多非物质上的满足——即职场上的尊敬与肯定，这也是他们内心深处渴望实现的人生目标之一。在这个过程中，他们体会到了工作带来的满足感，并将这份快乐分享给周围的人，从而形成了一种积极向上循环利用自身潜能增强组织能力发挥优势并促进整体发展的手段，这对于提升企业整体竞争力具有不可替代的地位。