名人经典励志故事稻盛和夫永远在激荡前线

稻盛和夫：永远在激荡的前线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稼成坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的心脏民族精神。日本的心脏民族精神，从来不在口号中，而是在一刻接一刻精进之中。一种巨大的使命感，将渗透进每一个日航员工的心田，用巨大的能量推动一切向前迈进。

曾经，在散漫纪律与无章可循的一般管理下，让日航拾掇不起团队精神。而当今，我们看到的是一个被严格管理所塑造的人群，比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩——任何时候都不能让公章离他房间一步。这包括5至20道审批程序，以及由秘书开门盖印，并通过两个部门专人持钥匙保护保险柜中的公章，只有经过这三个人拿出的公章才能正式使用盖印。在最初，当内部有人抱怨：“老板，您这是把我们当贼防吗？”时，他回答：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，那么剩下的那个负向念头若触发，它们很容易成为坏人的决定。”

因此，为维护正义而建立严格规则，是为了保护所有员工免受伤害。他说，“我爱你们，每一个人，我愿意为你们承担所有责任。”这种严格管理形成了一张维护正气网络，使得没有胡萝卜奖励，却依然激励着人们争先恐后地付出努力，因为他们深知追求物质上的占有欲并非最终目的，他们更希望得到社会认可及尊敬。

于是，不断贡献与当期收入之间脱节，但只要贡献足够大，便能获得充分认可并引以为傲。这也是人类社会一直追求的大义名分堂堂正正，为自己的工作感到自豪，即使面对挑战，也能够坚持下去，因为他们知道自己所追求的事业价值远超短暂利益带来的满足感。