激励之星稻盛和夫永远闪耀在前沿

稻盛和夫：永远闪耀在前沿

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。而且，它从来不仅仅是在口号中，而是在一刻接一刻精进之中的体现。一种巨大的使命感渗透进每一个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经，有散漫的情纪与无章可循的一般管理，让日航拾掇起团队精神都成了问题。在他的生活习惯中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。他有一条雷打不动规矩，即公章任何时候不能出他的房间一步。此外，每次盖章都经过5至20道审批程序，并需秘书开门；房间里还有一把大保险柜，其钥匙由专人保管；而保险柜内，又存放着用于盖章的小保险箱，其钥匙则由另一人持有。这意味着，只要走正常审批程序并通过这三个人手中的公章盖上即可完成任务。

起初，一些内部成员抱怨：“老板，您这是当我们贼防吗？”然而，当他们听到他说“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个都是正向思考，只剩下1个负向念头，如果触及那1个瞬间，那么原本善良的人很容易变成恶棍。我必须保护你们每一个人。我爱你们，每个人物质上的奖励我给不了，但是我可以保证你们不会受到伤害。”他们明白了这一切都是为了保护大家，不愿意有人发生事故，因为如果出了事，那将成为他负责的事项。而这种严格管理被引入到了日航，并形成了一张维护正义、保护员工安全的大网。

对于激励措施而言，我们习惯用胡萝卜加大棒。但对于雇主来说，没有太多胡萝卜供优秀表现者奖励。他强调“最小费用的最大收益”原则，即物质收入并不与个人贡献成比例。但尽管如此，在没有直接物质回报的情况下，大部分员工仍然竞相展现出超越常人的努力为何？原因就在于他深刻理解了人类本性的两面：占有的欲望以及被认可所需。当期贡献与当期收入完全脱节，但只要贡献足够巨大，他们将获得充分认可。大义名分，是许多东方文化追求的一部分，而且它让人们感到自豪，为自己的工作而自豪。这便解释了为什么东方文化那么强调职业荣誉，以及为何在缺乏直接回报时，他们依然能够保持极高效率与忠诚度。