稻盛和夫中国影响力巨星永远闪耀一线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这并不仅仅是一项任务，更是一场精神上的转变。一种巨大的使命感，从未在口号中流传，却渗透进每一个日航员工的心田，被化作成巨大的能量推动着他们前进。

曾经散漫纪律与无章可循的一天，让日航拾掇不起团队精神。但当稻盛和夫以持戒为自然，并将其严格要求延伸至管理层面时，一条雷打不动规矩诞生——公章任何时候不能出他的房间一步。此外，每次盖章需经过5~20道审批程序，在房间里还有大保险柜保护公章；公章开启还需秘书给开门。而且，有三个人分别持有钥匙，只有同时拿出公章盖上时方可成功。这一切，是为了防止负面念头侵蚀人们的心灵，将99%正向念头与1%负向念头分割开来，以确保公司安全免受潜在威胁。

起初有人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”但稻盛回应：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，那剩下的1个若被触及，即便最好的人也会变坏。我必须保护你们，不让任何一人发生事故。”

这种严格管理系统被引入了日航，与胡萝卜加大棒不同，它更注重维护正气形成保护网。在这里，没有太多物质奖励激励优秀表现，但尽管如此，每位员工都争先恐后地付出了超乎寻常的大努力，因为他们深知追求社会认可与名分这一人类本性的需求，以及尊重职业荣誉这一文化根基所带来的满足感。而这种理解，是对人类深刻洞察的一部分，使得即使没有直接物质报酬，他们依然愿意为工作尽职尽责，为组织贡献力量。