稻盛和夫永远闪耀在前沿的值得大学生崇拜的偶像

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。一种巨大的使命感，从未在口号中，却渗透进每一个日航员工的心田，将其化为巨大的能量。

曾经散漫纪律让日航拾掇不起团队精神。当管理严格如京瓷公章规矩时，有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但 稻盛说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个正向，一负向即可变坏。我爱你们，每个人是我保护网中的一个人。我愿意为你们担责任。”

这种严格管理被引入日航，为维护正气而形成保护网。这并非胡萝卜加大棒激励，而是在遵循“最小费用最大收益”原则，让物质与付出的关系变得模糊。但尽管如此，人们仍争先恐后付出，因为这是对人的深刻理解——追求社会认可与占有的双重本性，只需贡献大，即可获得足够认可，是日本文化所倡导的大义名分堂堂正正自豪工作生活体验。