稻盛和夫永远领先于时代的英雄

精神

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种深刻的人文情怀。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能性。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神是一个沉重打击。而重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感，不仅激励着日航员工，更成为了一股推动社会前进的大能量。

曾经，一片散漫与无章可循，让日航失去了团队合作与纪律严明的地步。但随着稻盛和夫引入严格管理制度，如京瓷公章管理，那些被认为过度保护但实际上却是一种对人性的尊重与理解。他要求审批程序必须经过5~20道严格审批才能完成，以确保任何决策都经过充分考虑，并且能够防止意外发生。

起初，有人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”但 稻盛回答：“我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的，当那个念头出现时，即便最好的同事也会变得堕落。我需要保护你们，每一次错误都是我的责任。”这种言辞体现了他对员工深切的情感以及对组织安全性的高度重视。

这样的管理方式被引入日航后，为维护正义而形成了一道强大的保护网。不再依赖简单粗暴的手段激励，而是在追求效益最大化同时，也注重培养个人价值与社会认可，使得人们通过不断提升自我，不断超越自我，从而实现个人成长与企业发展的一致性目标。这也是为什么尽管没有物质奖励，但仍然有人争先恐后地为公司贡献力量，因为他们明白，在这里，他们得到的是比金钱更宝贵的事物——尊敬、认可以及自豪感。