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李彦宏中国伟大贡献的人物百度之心灵引领者
2025-02-02 【经典语录】 0人已围观
简介在2010年谷歌撤离中国市场的那一刻,百度不战而胜,以其独特的搜索技术占据了国内市场的主导地位。然而,随着时间的推移,李彦宏面临着来自文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的质疑。此外,新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘也开始挑战百度的地位。移动互联网的爆炸性发展,为搜索行业打开了新的局面。 2012年1月1日,百度迎来了成立12周年。在北京上地总部——“搜索框”大厦内
在2010年谷歌撤离中国市场的那一刻,百度不战而胜,以其独特的搜索技术占据了国内市场的主导地位。然而,随着时间的推移,李彦宏面临着来自文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的质疑。此外,新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘也开始挑战百度的地位。移动互联网的爆炸性发展,为搜索行业打开了新的局面。
2012年1月1日,百度迎来了成立12周年。在北京上地总部——“搜索框”大厦内,一楼的大厅中,那个巨大的液晶屏仍在工作,它显示的是中国地图,上方标注着各省市区域,不时有红点闪烁,每一次闪烁代表一个区域有人访问了百度网站。
过去12年的岁月里,百度专注于提供最好的搜索服务,如今面对不断变化的移动互联网时代,它需要重新定位自己。
竞价排名,即使是商业模式的一部分,也遭遇到了公正性的质疑,这对于李彦宏来说,是创业以来最大的挑战之一。他曾表示:“竞价排名模式没有问题,但在运营上有疏漏,还需不断完善。”
随后,他推出了全新的广告系统“凤巢”,并通过网盟推广来替代原有的主题推广。这一转变帮助百度解决了盈利问题,并继续保持其市场领导地位。
但随着智能终端由PC向手机及手持设备转变,以及社交媒体和开放平台的崛起,让用户可以更直接地找到所需,而不是依赖于传统的浏览器和搜索引擎。这个趋势正在削弱百度作为门户网站垄断的地位。
为了应对这一挑战,李彦宏提出了移动·云战略,将公司分为三个阶段:第一个阶段是开发基于“易”操作系统的手持设备;第二个阶段是构建云生态系统;第三个阶段则是深入整合云与端资源形成全方位服务。
尽管如此,在官方公布2011年第三季财报时,被发现有许多追赶者正在紧跟其后。例如腾讯发起了一系列强劲的搜索营销活动、新浪借助微博进行扩张、搜狗以输入法+浏览器+搜索整合效应快速增长并首次盈利,而淘宝的一淘也开始改变人们选择信息源的心理状态。
这些变化都表明,无论如何,都有一批企业家们正努力超越现状,他们认为,“超越 百度 的不会是一个简单复制品,而是一个完全不同类型的事物。”