潘石屹的挑战选择与成就之间的物质对话

文/杨洁凤

选择对了，方向对了，那就成了。

上世纪八十年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，我对于廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，我觉得时代在发展，我迟早是要被淘汰的。

于是，我变卖了所有家当，离开了管道局。我想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。我找到一个人，带我钻过一道铁丝网，对面就是深圳。

只隔了一张网的深圳，对我来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之我不懂地方语言，让我觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，几乎所有人都劝我回去。

1989年，我跟随公司老板来到海南，当上了砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的人都回了内地。然而I还坚持着，一直坚持到南方谈话。

合伙炒房

那里的南方谈话加快了海南的改革发展。我觉得这是个机会，与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。

开始的时候没有资金，我们根本没法开展业务，都积累在办公桌上的灰尘厚达数厘米才找到了北京一家集团公司的大额贷款，而最终获得利润远超预期。

我们相信这个决策，是从天而降的一笔巨资。

我的心中最感激的人是我父亲，因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他，我们才能在今天有所成就，因此我们的房子才有人买。

每次来客户，就涨一次价，最终卖出的效果非常好。

就在这时，还有两位数字吸引住了我的注意：常住人口15万，而暂住人口却是50万。

这让我感到不安，因为记得规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米。这意味着我们的投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资，以分散风险为目的。

大家四处奔波，而我则返回西北老家。但那里实在太穷，没有任何价值可言。于是我辗转回到北京。此后六个人合伙在怀柔注册了一家名为北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。

这个项目让几位合伙人都发财，以往精打细算，现在有钱后只是大概估计。但由于想法不同，我决定单干出去了。

夫妻创业

离开万通让我十分痛苦，但自己创业也会有冲突，无论是在企业经营问题还是与受过西方教育、理念和风格截然不同的妻子之间产生分歧，我们甚至差点离婚，

但另一方面，他相信现代城，并将SOHO概念紧密联系于此。他认为开发房地产必须考虑地段和时机，

研究整个城市布局，将解放前后的变化进行比较。当时有一块原二锅头酒厂的地皮，他让助理先去考察回来，她们说又脏又臭，有芦苇覆盖，不适合作开发，

结果他看好这一块土地，他知道这些问题都会解决，“关键要看时间”。他坚信两年后交通便利、惠河得到清理，这里将成为可行地区域，

为了促进这一机遇，他找到银行行长，用自己的存款担保客户按揭，让行长放心他们不会承担银行风险。这意味着，如果按揭客户不能偿还房贷催缴责任落在他身上，

建行做出了决定之后，不久工行也找到了潘石屹支持现代城项目做按揭,

随着现代城创新理念逐渐被更多人的认可，我们把SOHO作为突破口，使材料结构创新，为客户提供形式质量认同服务，

最后潘石屹梦想实现一个“中国建筑师走廊”，希望每平方公里都是参天大树，每种风格由不同优秀建筑师设计，为年轻建筑师提供平台。（文章来源： 南财专访）