励志名人偶像经营之神王永庆用心做小事成就大业

文/杨洁凤

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。最高时身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。以致他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的小动作：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗了一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

王永庆生活细节处处显示了他对“合理化”的执着。

在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是压力管理和奖励管理。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，有许多都患有胃病。

然而，同时又施以极为慷慨的奖励。

台塑的一种奖励方式包括物质与精神两方面：

物质方面包括年终奖与改善奖，还有私下发给干部的一笔额外款项，被称作"另一包";

对一般职员，则采取"创造利润，与员工分享"这种方式。

由于知道自己的努力终将得到回报，因此大家都愿意加大投入，使得企业能够稳定发展并进入世界500强，“经营之神”的名头也由此而来。但对于这一切评价，王 永慶自谦地说：“这个我不敢当，我很普普通通，没有什么特别。”

然而，在他的看来，这正如盖房子一样，一砖一瓦都要打好基础，那么层层叠叠才会稳固。

从碾米厂到成立全球知名的大型化学工业公司——台塑集团，每一步都是经过深思熟虑后的决策，而这些小确幸，也正是成功背后的秘密因素之一。在他的眼里，“勤劳是一切成功不可或缺的情感支柱”。无论是在儿童时代帮助母亲分担家庭负担，或是在开设第一家米店的时候，对待顾客态度上的细腻关怀，无不体现出一种坚定的信念，即任何事情只要付出足够的心血，就能克服困难，最终实现目标。这份热忱、这份执着，是如何让一个放牛娃变成了世界级CEO？这是一个关于坚持、创新、责任感，以及对品质至上的故事，是关于如何通过无数个夜晚辛勤工作，从零开始构建帝国的一个传奇史诗。