奥康集团王振滔在社会的舞台上敢想敢做的坚持铸就伟人不负青春励志故事

我，王振滔，奥康集团董事长兼总裁，以敢想敢做的坚持铸就了每一次突破式创新。在社会舞台上，我用创新思维带领奥康完成了一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。

创办奥康集团

出生于浙江永嘉的我，从小家境贫寒。为了减轻家庭负担，我选择辍学打工，当了3年木匠。后来，我发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，但我不想局限于此。我率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，我细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。

1987年，由于部分企业信用缺失，假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。这促使我深受触动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。1988年，我筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。有一次，有误将一双待返修的皮鞋装箱入库。我得知后，即刻下令拆包逐双检查，最终这双鞋已经发往湖北商场，但我依然让人追回直到亲眼看到才放心。这严格把控质量，让皮鞋厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。

1995年，我组建了温州奥康集团有限公司。此后，在不断探索和实践中，我创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月，在永嘉县开设国内第一家皮鞋自营专卖店，这一举措引起震动。不久之后，大规模建立特许连锁加盟店。我通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理，使销售终端迅速扩展至全国各地，同时形成独具特色的“四化”经营模式：标准化形象、一体化经营、规范化管理和超值服务。

此外，还建立完善售后服务体系，对购买奥康皮 shoes 的顾客发放信誉卡，并提供质量三包政策。一时间，我们成功在全国开设2000多家专卖店。

随着对未来战略调整，更进一步进行多元化经营，将生物制药和房地产领域纳入投资范围，以降低企业风险。在重庆市璧山县建设的大型工业园区项目，以及在成都成立生物制药公司，都取得显著成效。“生物制药一个员工生产量，可以抵得上传统制 shoe 企业100名员工。”这一转型为我们带来了新的发展机遇与收益增长点。

现在，全力以赴探索新路径，为实现更大目标而不懈努力，就像我的座右铭所言：“要有野心，要有远见，要有宽广的心胸。”