李嘉诚中国成功女性百人之首需先想象失败90的社会智慧

在香港中环的长江集团中心，位于283米高的建筑里，我们深入直达顶层第70楼。这里是由世界著名建筑师Cesar Pelli设计的办公大楼，与中国银行和汇丰银行相邻。这栋蓝绿色玻璃帷幕包裹的大楼，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。

1950年，李嘉诚开始了他的创业之路，57年来，他从未遇到过亏损的一年。他经历了两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，但他的企业却能横跨55个国家。无论是在“塑料花大王”还是“地产大王”的时代，每当他迈向新产业，他总能先行一步。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，对于国人的印象并不陌生。他捐资筹办汕头大学和长江商学院，这些都是商界菁英和社会所熟悉；坊间也有一些以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍，但这些都不是真正了解他的方式。

为了取得第一手关于李嘉诚的真实记录和对话，《全球商业》特别企划了这次专题采访，结合《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。

为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管的李嘉誠，不喜欢意外。

现在，就请读者们和采访团队，一起和 李 嘉誠 对话他57年的日不落经营哲学……

《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从来没有一年亏损，而且还步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？

李 嘉誠：想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度），你怎么应付。我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我并没有碰到紧张，从来没有失利。在过去，我在经营事业上曾遇到不少经济方面的问题。我常常记着世上并无常胜将军，所以在平静之时，我好好计划未来，并细致研究可能出现的问题及解决办法。

《全球商业务务》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？

Li Ka-shing: 你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，即使还没买进去，你就先思考怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样。这就是为什么我说，无论是机械手表还是公司，都只要有一点弱点，就可能出问题。你必须了解细节，以便事前防御危机发生。

《全球商务报导》：哪些细节你一定会紧盯观察？

Li Ka-shing: 现金流、公司负债百分比是我最注重的地方，也是任何公司重要健康指标之一。我认为一个发展中的业务，一定要让它达到正面的现金流。如果你的业务不能产生足够多现金流，那么它其实是不稳定的。而且我非常注重风险控制，无论是投资还是其他活动，我都会尽量减小潜在风险，让我们的财务状况保持稳健。此外，我也非常关注行业趋势以及市场变化，以确保我们的策略能够适应不断变化的情况。

《全球 商务 报导 》：90%考量失败，可以说是一种全方位预测风险能力吗？为什么这件事比思考成功关键来得重要？

Li Ka-shing: 这可以这样理解，就是像军队统帅一样必须考虑退路。当一个小国统帅拥有两万精兵，当计划攻占城池时，他必须准备六万精兵，即使战争激化后，也有足够兵力退守抵抗敌军。一切事物均需掌握自己的能力才能平衡风险，而绝不会期望一帆风顺，因为过去我自己也经历过许多经济波折。但是我学会了世上并无常胜将军，因此，在平静之时，我努力规划未来，并仔细研究可能出现的问题及解决办法。这对于避免或减轻潜在危机至关重要。