李嘉诚在社会成功的道路上先想象90的失败案例

在社会的成功道路上，先想象90%的失败案例是李嘉诚的经营哲学。11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团严密戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行香港分行和汇丰银行等地标大楼。

长江实业大厦顶层，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过亏损，历经两次石油危机、文化革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，国人对他并不陌生。为了取得第一手关于李嘉诚真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，将结合姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。

为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控制而不喜欢意外。现在，就请读者们和采访团队，一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……

《全球商业》：大家都好奇，你从22岁开始创业做生意，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。你如何在大胆扩张中，不翻船？

李 嘉 信：想想你在风和日丽的时候，你要先想到万一悬挂十号风球的情况，你怎么办。我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我并没有碰到紧张，从来没有。

我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败了解细节，可以在事前防御危机发生。我最注重的是现金流、公司负债百分比，是任何公司健康指针。我认为任何发展中的业务，都一定要让其达到正数现金流。

可以说，这种全方位预测风险能力很重要。你必须考虑退路，就像是军队统帅必须准备两倍精兵以应付战争激变。一旦战败退守，有超过正常时期一倍以上兵力防御外敌。这就需要考量自己的能力才能平衡风险。一帆风顺是不可能的，我曾遇到经济方面起伏，但记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时好好计画未来，对待可能出现的问题也要有计划。

我掌握市场周期起伏时机，并顾及国际经济民生因素，如地产兴旺供求周期已达到顶峰时几乎无可避免下跌；又因为工业基地转移，要增加投资技术需求最大等决定，因应不同的项目找出最快达到商业目标途径的事前都需要经过精细严谨研究调查。此外，还需具备审慎管理艺术，即能够把握适当时间迅速决策，而不是议而不决或停滞不前的一门借口。此外，在收购案涉及大量现金之前，还需提前准备。此外，我非常小心，不愿冒险，因为穷光蛋难过，因此小心翼翼，如履薄冰。在机会来临时，把握适当时间快速行动是关键之一，最重要的是事前吸取最新行业技术知识，让自己处于竞争优势。但是我们今天讨论的话题更深入，那就是如何通过思考90%失败情况，为你的成功打下坚实基础。