俞敏洪我们自己是挽救的唯一

在这个变革的时代，我想用一个比喻来形容现状：你曾计划娶一位女孩，结果回家还没能准备好温暖的床铺，那个女孩可能就被别人抢走了。控制和权威虽然失去了力量，但这其实是一件好事，因为它让创新和发展变得可行。我喜欢微信，不仅因为它方便使用，还因为它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让他们失去垄断市场，让中国人民每年省下近千亿费用。

在这样的时代里，个人英雄主义重新焕发光彩。任何有才能的人都有机会出头露面，而不需要等待权威点头。这五年来，创新的兴起和企业家的涌现，是社会更加宽容和灵活的一个体现。移动互联网带来了对创新能力更为宽容的环境，让大家都有机会找到自己的位置，这是非常令人欣慰的事情。

面对这种变化，我们生与死就成了常态。经济将不断发展，个人成功也会不断出现，但同时失败也会加速。这是一个充满挑战的时代，有太多人冒出来，他们比你更强，更懂得如何应用新技术。这时候，你可以选择集中资源通过灵活变革维持地位，也可以束手无策，随时做好被他人取代的心理准备。

失败不是因为你的商业决策错误。在这个时代，不管你的决策多么正确，都有可能失败，因为计划变革的基因并不在你过去成功时所拥有的基因中。我曾经靠个人努力、讲课能力获得成功，但今天这种能力如果不能与互联网、移动技术相结合，就无法保证新东方未来能够持续发展。我必须改变我的基因，同时改变整个新东方发展方向。原来的成功基因已经不再是保障未来的关键，它甚至成为了障碍。如果不能跨过这一关，那么新东方很难存活下来。

诺基亚就是这样一个例子。当他们首先发明触摸屏技术，比苹果早很多，可为什么智能手机没有从诺基亚走出来？原因就在于当团队熟悉旧有的运作系统，并且能够依靠这些系统拿到大量利润时，要改变是不容易的事情。

改变两点特别困难。一是在脑海中接受新的思维方式，这涉及到摆脱固定的思维习惯；二是在思想转变后，即使意志坚定，也要跟上行动步伐，没有哪一次我意识到了需要改變後行動沒有跟上思想變化的情况；三即使我思想行为一致动员团队一起行动也不容易。此过程中，你可能错失了许多机会，看着一批批新晋者超越你过去的地位。你可能像诺基亚那样，被超越；苹果也一样将来会这样发生。而苏宁电器正面临着同样的挑战，所以张近东决定要改革，他知道苏宁易购亏损，而改革或许意味着死亡。但不改革则一定死亡，因此我现在做好了准备，无论是在改革中死还是死在旧有的模式里，我都不愿意放弃前进之路。

最近，我召集150名重要管理干部进行闭门会议讨论未来20年的发展规划重建新的商业模式。在庆祝新东方20周年庆典期间，当所有人沉浸在庆祝和感慨辉煌岁月时，只有我一个人陷入焦虑与痛苦之中，因为我深知未来二十年的道路将不会轻松，一切往昔辉煌并非未来的保障。当晚，我们聚集郊区密室，对未来展开深刻探讨，为迎接挑战而奋斗备受考验。

百度、阿里巴巴、腾讯纷纷推出了教育平台，这些是我朋友中的创始人，他们毫不犹豫地冲击了我的领域。我尊重他们但感到遗憾，在商界竞争激烈不可避免的情况下，他们选择直接冲刺而非寻求合作或共赢解决方案。不过，在这样的竞争压力下，最终导致行业进步也是事实。因此，我决定加入这场竞争，与它们抗衡，为教育领域贡献自己的力量，将继续探索线上线下的最佳模式，以适应日益快速变化的市场需求，以及不断升级更新用户期望值。

然而，这一切背后的真谛只有我们自己才能明白。在这个世界，每个人都必须承认某件事物对于我们的意义，如果那件事物本身就是我们热爱的事物，那么即使面临最大的困难，我们也不太容易放弃追求。那份信念，就是我们内心深处的一种渴望，是驱动我们前行不可或缺的情感支撑源泉。

最后，无论何时何地，无论遇到怎样巨大的逆境，只有一种力量足以推动中国社会向前迈进——那就是商业力量！作为一个老师，同时又是一个企业家，我坚信只有更多中国创业者才真正具有实现这一目标所需的手腕！