激发潜能的边缘之光如何成为成功的非传统英雄

几年前，当我和朋友特雷弗来到苹果公司的诞生地——那间简陋的车库时，我真的无法想象：乔布斯和沃兹尼亚克在那个寒冷、简陋的地方付出的艰辛，才能获得创业成功。我曾经认为：“他们当时肯定都被冻僵了！”

现在，即便是苹果公司的公关人员也认为，这种工作方式并不主流，甚至过于边缘化。在大多数人看来，乔布斯和沃兹尼亚克都是边缘人物，他们虽然聪明，但学习成绩并不好，先后辍学不说，还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的事情。但这些大多数人也无法预知的是，正是这样的当时看起来不怎么样的边缘人，恰恰在改变着世界，而最终让他们哑口无言，甚至啧啧称赞。

当然，现在的硅谷，在一个车库里诞生一家公司已经成为一个传统，但是这样的事情发生在1976年，当时的世界还没有意识到这一点。1976年的世界，对于创业者来说，更是一个充满挑战与机遇的时候。当乔布斯自己有了一些资金后，他做的一件事就是租了一间办公室，因为他想让苹果公司看上去像一个真正的公司。

很多创业者和乔布斯的心态一样，他们已经有了一家真正公司该有的东西，比如说设计不错而且性能优良的产品，你会觉得，他们本应更加自信才对，但事实却不是这样。许多创业者见过那些能够改变世界的大产品，却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类琐事而焦虑。而这个过程中，有许多创业者也都经历过。

那么，我们为什么要探讨伟大的新事物往往来源于“边缘力量”？它们具体是些什么样的想法？我们能不能做些什么来鼓励这样的想法，并帮助他们推进这种力量？

内部人的局限

好的想法往往来源于“边缘人的原因”，即这些边缘人往往更为机警，更为敏锐，更为灵活。政府想要找一个人写官方版“伟大的美国小说”，你觉得政府会找谁来写？首先，大多数最优秀作家都会被排除，因为他们派系划分鲜明容易触犯其他派系。而剩下的那些人中，只有一小部分愿意接受任务，一般情况下，那个人将坐在桌前背负巨大压力进行中规中矩、任务般写作。这类作品通常不会成功。

测试与选拔

如果把选择精英的问题放在艺术领域，可以看到普遍而贫穷形象标准，但若用这种标准解读，就可能误判天才。不仅如此，这个测试竟然演变成反测试，因为它是在一群不符合要求的人当中挑选出合乎要求的人。比尔·盖茨能经营好微软，但你难以设想他会花时间钻研通用电气领域的事务。此外，大型官僚结构企业常常因为错误标准而被小企业打败，而员工更无法意识到自己的环境是个腐化测试，它们选择内部人才但忽视了创新能力。

冒险精神

即使在公正测验领域，也很难成为内行人。如果你是一个外行，你可以冒险尝试，不怕失败，没有成本，没有什么可失去。你可以穿上西装但不要受其束缚；相反，被成功拖累的是内部人才，他们穿着西装自然不会做一些显得蠢的事情，最可怕的是他们都不愿脱掉西装。在某种程度上，有资本作为傻瓜也是有用的，当传统失效时，让自己看起来像个傻瓜也是可能的情况。

拆解心理障碍

越是成功的人，其心理压力越大，他们反而成为了自身囚徒。所以，要正确理解外围人才，就是看到内部人的弊端和束缚。如果问那些精英或高管关于生活中的问题，他们首先抱怨忙碌没时间。这实际上限制了思考与创新空间。而作为外围人才最大的优势就在于拥有大量自由支配时间，可以自由思考与创新。一方面精英通过管理层解决没有时间的问题；另一方面菜鸟永远代替不了解决问题所需能力。

因此，无论是从哪个角度切入，都可以发现，那些似乎顺理成章、注定要取得巨大成就的人其实隐藏着不可预知的情感困扰，与众不同的独特价值，以及面临同样未知挑战的小微机会。那真是一段充满戏剧性、意味深长历史，是我们每个人都应该深思熟虑的一个议题。在这个故事里，每一次转折，每一次决策，都像是敲开未来的大门，或许只有勇敢走向未知，我们才能找到属于自己的答案，从而开启新的篇章。