左晖的坚持链家创始人背后的正确选择

在北京化工大学毕业后，左晖被分配到一家化工厂。然而，他仅仅工作了不到三个月，就辞去了工作，因为他觉得自己的兴趣点不在于此。之后，他来到了中关村，先是在一家软件公司做客服，再去另一家公司做市场销售，但这两段经历都没有给他带来太大的成就。

一次聚会上，左晖与两位同学商议后决定共同创业，开设财产保险代理店。但是他们都是“门外汉”，对保险行业一无所知，只得从头学起。左晖深刻理解，“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”因此，他开始认真研读平安、人保、太平洋等几大保险公司的理赔条款细则，并将每份条文真正有用的几百字仔细分析，然后为员工提供培训。这种方法效果显著。

正是因为“比别人更了解行业”，左晖的保险业务快速发展，达到年收入高达500多万。在2000年，当时已经北漂12年的他决定退出保险行业，转而投身房产中介领域。

2000年8月，左晖成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。这个活动的大成功让他信心倍增。此后，他创办了北京链家房地产经纪有限公司，不断推出新的业务，如二手商品房按揭服务、二手房交易资金托管服务和个人租房消费服务，使链家的业务不断扩大。

面对2004年的全国二手房中介市场乱象丛生，以及中介吃差价现象普遍存在时，左晖率先提出阳光交易模式，“不吃差价”，让买卖双方见面签订三方协议。这看似愚蠢却获得高速发展。他坚持做真实存在的房屋，并树立了信誉，这使得门店能迅速扩张。

随着楼市反弹和全国各地楼市呈现井喷式上涨之势，一些竞争者被扣上了“黑中介”的帽子。为了摆脱这一形象并颠覆当时潜规则中的假冒行为，大胆提出了“真房源行动”。虽然这一行动最初遭遇失败，有许多经纪人跳槽离开，但最终客户回归交易量和额度也逐渐增加至7000亿人民币。

通过这些经历，我们可以看到左晖一直坚持的是一种正确的事情，即不畏艰难，不怕困难，而是勇往直前，这正是链家的野蛮生长之道，也成为了其成为行业老大的关键因素之一。