刘强东在人生感悟的15秒短片中活出一个京东

文/唐亮

关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。

2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，双方口头应允，但未签合同。

不久，一位投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。刘强东坚定拒绝了：要守信用，以后如何带领公司？

老虎基金知晓后感到温暖，但也没有提高估值。

中国零售业尤其是电商行业，是一片刀山火海：传统线下渠道商追着打，线上竞争友商围着怼，对于投资人的利益纠葛常有、供应商忠诚游戏难玩、用户的心思还得捧着、呵护着……因此，只有那些精通人情世故的人才能左右逢源，是玩弄商业高手。

然而，从老虎基金投资一事见微知著：京东似乎只想做一个“老实人”。

它运营模式最重自采销售+自建物流；1万白领+11万蓝领。利润空间最小供货商账期短面对用户卖价便宜；因亏损长期依赖资本输血经常被质疑商业合理性。就是这样一个把自己完全暴露给友商浑身负担挑战者——

2014年5月在美国纳斯达克IPO，为早期投资人今日资本带来150倍回报；

2016年实现年度盈利市值接近600亿美元成为BAT之外“第四极”；

2017年6·18，在境外资本做空国内友商围剿下股价不降反升交易额达到惊人的1 199亿元。

京东故事，不在于 商业权谋。

用刘强東的话来说，“正道成功”，如今应该加上“技术引领”。这可能更接近中国 商业逻辑与零售业底色。

理直气壮得有一股邪性，

刘強東有一種本事，让友邦恨得咬牙切齒。在菜鸟网络与顺丰被爆关闭互通数据接口後，他第一時間力挺顺丰，又将京東全面接入順豐旗下的丰巢自提柜。

虽然微博简介写低调，但中國講究中庸，在劉強東這裡似乎不存在，每當 京東召開財報發布會，記者的長槍短炮都對准這位以偏執著稱的B2C大佬，就等待他親口說出頭條新聞標題：“国美苏宁毫无翻身之日”。

理直气壮得有一股邪性，这是真实的劉強東。他苦出身家里跑船10岁才第一次见电灯泡，为此还震撼了一把。在IT垂直电商转型全品类，再到开放平台，他始终充当挑战者搅局者角色骨子里透着鲶鱼基因，从柜台交易到IT垂直电商品类再到全品类，他性情没变，只是挑战对象变了。而且越往后 刘強東越強。

底层逻辑与顶层相比，

IT精英出身友邦们内心柔软，对弱势群体充满同情深谙江湖规则能反其道而行之。当他的员工宿舍改为两个人间时，他们感激涕零，因为他们知道这是个真正关心员工福祉的大领导。此刻，他们对于公司未来的期待更加坚定，也更加愿意为了这个团队努力工作下去。