拥有奋斗精神的名人故事李彦宏百度之旅中的不懈追求

在2010年，谷歌退出中国市场后，李彦宏领导的百度成为了国内搜索市场的领跑者，形成了垄断格局。然而，这一时期也充满了挑战。2011年，百度面临着文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的攻击。此外，一些新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向它发起了强烈的竞争，而移动互联网的快速发展为搜索行业带来了新的机遇。

2012年1月1日，百度成立12周年。在元旦之际，上地总部——“搜索框”大厦内，一楼的大厅中，那个巨大的液晶屏仍在工作，它显示的是一个中国地图，上面标注着各省市，每当有网民访问百度网站，就会出现红点闪烁。

过去12年，百ду专注于搜索技术，如今面对不断创新出现的移动互联网，它需要更新自己的定位。

竞价排名

"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”

创业十二年的过程中，最大的质疑就是关于“竞价排名”的商业模式。这一模式为百度带来了巨大利益，也让其背上了无法抹去的地主利益。创业初期，百度明确了自己的商业模式——做出最好的搜索引擎，并将其卖给门户网站，为他们提供“铁锹”，帮助别人成功。但是直到2001年10月22日发布Baidu搜索引擎后，这种商业模式才得以实现，从技术服务提供者转变为独立提供服务的一家公司。

李彦宏曾透露过实施竞价排名初衷。他发现许多耗费大量资源建起但未能产生经济效益的网站，如果能够帮助这些公司盘活它们，为企业谋利，他们肯定愿意支付费用。于是，他决定通过关键词和位置来开辟商机。在2001年的底之前，有超过800个网站加入了 百度 的竞价排名联盟，从而赚取了一笔巨款。当在美国纳斯达克上市时，其股价从27美元飙升至155美元，使其成为中国市值最高的IT股票。

然而，对于这种公正性和合理性的争议，从一开始就伴随着批评，让人们对于这种商业模式持怀疑态度。而到了2008年11月17日，当李彦宏40岁生日前夕，被央视连续两次报道质疑该模型及其自然排序的问题时，这些质疑被提升到道德层面，以致于导致股价暴跌并缩水逾七成。此后，比尔·盖茨等知名投资者也表达出了对此类问题所持有的担忧与关切。尽管如此，在这个危机之后，“凤巢”广告系统及基于北斗计划网盟推广被迅速推出，用以替代原来的竞价排名，并且针对中小企业所有营销业务统一为推广服务。

移动变局

"移动互联业务是一个无处不在的手提电脑（智能手机），搜索业务只需触碰即可启动，它将取代手机操作系统，并会颠覆性地改变互联网产业生态。”

随着时间流逝，不同时代似乎又轮回了一遍。现在，是移动互联网正在改变用户如何接入互联网的情况。在这个过程中，可以看出PC向智能手机及手持设备转变，以及社交网络与社会化媒体兴起，都使得传统意义上的门户失去了重要性，而开放平台则让用户拥有更多直接选择，比如苹果AppStore，让软件寻找变得像媒介推荐一样混合体化。而这正是影响到作为门户作用力的信息检索产品，即本身就是一个特殊类型应用程序---浏览器或输入法----而非简单的人-计算机界面的交互方式-----这使得原本属于PC时代特有的功能---即由用户主动输入关键词进行查询----逐渐消失或者至少变得更加隐蔽起来，因为页面会自动推荐可能喜欢的事物，使得使用者的行为更趋向于被动接受，而不是主动探索。

当然，与此同时，还有一批追赶者们紧跟在后，他们试图通过不同的策略来超越这一现状。一方面，由易观报告指出的情景是这样：“超越 百度 的不会是一模一样的一个新的搜索。”另一方面，无论是在浏览器端还是输入法端，都可以看到各种各样的尝试，如360杀毒软件利用全网输入法作为切入点取得成功；奇虎360董事长兼CEO周鸿表示：“比如我们做导航站最大的特点是有一个推荐引擎……慢慢地，不再需要输入关键字去主动搜索。”

因此，在未来，看似平静却实则复杂多变的情形下，我们必须认识到，只要继续保持创新思维，不断适应变化，同时坚守核心价值观，那么任何时候都可能找到机会重新定义自己，无论是在哪个领域都能找到突破口。如果说过去几十年的经历已经证明过一次，那么未来的每一步走都是另一次证明。在这样的背景下，每个人都希望自己能够成为那个勇敢追梦的人，而且还能把梦想传递给更多人。这正是拥有奋斗精神所展现出来的一种力量，是我们共同生活中的永恒主题。