李彦宏奋斗引擎百度之光

在谷歌的中国市场撤退后，李彦宏的百度不仅未受损，而是巩固了国内搜索市场的垄断地位。然而，在2011年，李彦宏面临着文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的批评，同时新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360及阿里巴巴一淘也开始挑战他的地位。此外，移动互联网的爆炸性发展进一步拓展了搜索行业的空间。

2012年1月1日，百度迎来了成立12周年纪念。在这段时间里，“搜索框”大厦内，那个巨大的液晶屏仍在工作着，它显示的是中国地图，上面标注着各省市，每一次红点闪烁都代表有新的网民访问了百度网站。这过去12年的岁月里，百度专注于搜索，并成为了中国互联网行业的一个标杆，但现在正面临着不断出现创新的事实，即移动互联网。

竞价排名模式虽然没有问题，但在运营上存在疏漏，还需不断完善。创业以来，最大的质疑之一就是百度首创的“竞价排名”，它既为公司带来了巨大利益，也留下了一种难以救赎的心灵伤痕。最初时，当百度作为技术提供商，与门户网站合作时，它迅速占领了中国市场，但盈利问题依然悬而未决。

经过多次探索与尝试，最终推出了竞价排名，这一商业模式改变了从后台技术提供者到独立服务商转变。2005年8月，在美国纳斯达克上市之后，其股价飞涨至155美元。但同时，对于公平性和合理性的质疑，从一开始就伴随着这种模式，如影随形，让人怀疑其道德可贵。

尽管如此，在2008年的生日前夕，当央视连续两期报道批评其业务模式时，李彦宏坚称：“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”此言虽缓解了一些争议，却无法阻挡股价暴跌近七成。

随后，以“凤巢”广告系统替代原来的竞价排名，以及基于北斗计划网盟推广来替代主题推广，以此来解决这些争议。而针对中小企业的所有搜索营销业务也统一为百度推广，将这一过程提升到了一个全新的层次。

移动互联网则彻底颠覆了用户接入互联网习惯，使得智能手机成为无处不在的人机交互盒子，而不是传统PC或手持设备。这不仅影响了用户如何寻找信息，更改变了社交网络和媒体内容组织方式，使得非搜索方式变得更加直接，比如苹果AppStore让软件寻找变得像媒介推荐一样复杂多样化。

对于这个趋势，李彦宏深刻认识到：“移动互联业务是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”因此，他提出了三阶段策略：第一阶段是端上的体现；第二阶段是形成云生态系统；第三个阶段则是深度整合云与端功能。他意识到，要超越自己，不再是一模一样的东西，而是在浏览器与输入法之间进行切入，为用户带来更智能化更个性化服务。