激励之旅李彦宏的百度征程

在2010年，谷歌离开中国大陆市场的那一刻，李彦宏带领的百度不仅未被动挤出市场，而是凭借其卓越的搜索技术和创新商业模式，在国内搜索行业中独树一帜，形成了几乎无可挑战的地位。然而，这段时间里，李彦宏也面临着来自文学版权争议和央视对“凤巢系统”的攻击等挑战。此外，不断涌现的新兴搜索引擎，如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360和阿里巴巴的一淘，都向百度发起了强有力的竞争。而移动互联网的迅猛发展，则为整个搜索行业打开了新的空间。

2012年的元旦前夕，在北京上地百度总部——“搜索框”大厦内，一楼的大厅里，那个巨大的液晶屏依然在工作着。屏幕上显示的是一个中国地图，上面标注着各省市区域，每当红点闪烁，就意味着这个区域有新的网民访问了百度网站。这12年间，百度专注于提供最优质的搜索服务，并成为了中国互联网行业的一个标杆，但随着移动互联网不断进步，百ду需要更新自己的定位。

竞价排名模式虽然有效，但是在运营上仍存在不足之处，还需不断完善。在创业初期，百度以卖给门户网站提供技术服务而起家，但随后推出了竞价排名模式，使得公司迎来了巨大的商业利益，同时也吸引了一些批评声浪。经过多次调整，最终推出了全新的广告系统“凤巢”，并采用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原有的主题推广。

随着智能手机及手持设备的普及，以及社交媒体和AppStore等平台出现，这些都削弱了传统门户如新浪、搜狐、腾讯以及阿里巴巴在用户获取上的优势。面对这一变化，李彦宏意识到移动互联业务将会取代手机操作系统，并会颠覆性地改变整个产业生态。他领导下的 百度已经开始积极准备，将移动互联网作为一个无处不在的小盒子（智能手机），使得用户可以通过触摸即发动作来寻找信息。

尽管如此，与其他追赶者相比，比如腾讯、新浪、一淘等，他们似乎正逐渐缩小与百度之间差距。例如，一方面是新兴企业通过整合输入法-浏览器-搜索等火箭模式迅速崛起；另一方面，是传统企业利用自己的资源进行深入拓展，如360董事长周鸿提出的导航站推荐引擎。这一切都表明，即便未来可能不会再有第二个完全模仿性的搜索引擎，它们正在探索更具个人化推荐能力和机制，以满足用户日益增长的心智需求。

对于这些变化，无论是技术革新还是市场策略调整，只有一件事是确定无疑：只有那些能够适应并主导这些变革的人或组织，将能够真正超越过去，从而开启更加辉煌未来的篇章。而对于李彦宏来说，他所领导下的 百度是否能继续保持领先地位，以及如何从这些快速变化中找到突破口，这都是他必须回答的问题之一。