激励启航李彦宏的百度之旅

在2010年，谷歌离开中国大陆市场的那一刻，李彦宏的百度不仅未被动地接受这一挑战，更是凭借其强大的搜索技术和创新精神，在国内搜索市场中占据了绝对主导地位。然而，这段时间并非全是顺风顺水。在2011年，李彦宏面临着来自文学版权争议和央视对“凤巢系统”的攻击等多方面的挑战。此外，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360和阿里巴巴的一淘也开始向百度发起了强有力的竞争。而移动互联网的迅猛发展，则为整个行业带来了新的机遇与挑战。

2012年1月1日，是百度成立12周年。这一天，一楼大厅里的液晶屏依然在闪烁，每一次闪烁都代表着一个区域上的网民访问了百度网站。过去12年的成长，对于李彦宏来说，是从专注于搜索技术到探索移动互联业务的一个转变过程。

"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”这是李彦宏对于竞价排名商业模式的一次自我反思。在创业初期，百度以提供最好的搜索引擎服务为核心，其后迅速成为中国市场上的主要技术供应商。随着时间的推移，当投资回报仍旧维持负数时，李彦宏做出了两个决定：推出自己的网站，并尝试新的商业模式——竞价排名。

经过多次迭代调整，最终实现了从后台技术提供者向面向公众独立提供服务商转变。2005年的纳斯达克上市，让股价暴涨至155美元，上市当日即达到122.45美元，为公司赢得了巨大的成功。但同时，也伴随了一系列关于竞价排名公正性和合理性的争议，这些质疑让百度备受批评。

面对危机，李彦宏坚定立场：“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”之后，他提出了全新开发的广告系统“凤巢”，并通过基于“北斗计划”的网盟推广来替代原有的主题推广，以及将所有搜索营销业务统一为百度推广。

移动互联网时代则给予了新的思考空间。“移动互联业务是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”这句话成了他对于未来趋势的一种预见。当智能终端由PC向智能手机及手持电脑转变，而社交网络及社会化媒体变得流行时，即便是作为门户的大型企业也难以避免被边缘化。因此，加速追赶，不断适应变化成为必不可少的手段之一。

而就在这个时候，有越来越多的人开始觊觎 百度 的位置，他们包括腾讯、新浪、搜狗以及淘宝。一份易观报告幽默地指出，只要这些人还能睡得安稳，就说明他们还没有真正理解这个行业正在发生什么变化。而实际情况表明，这些变化正在悄无声息地塑造着每一个参与者的角色与定位，比如搜狗已经突破亿元人民币大关，并且成为继 百度 之后的第二个盈利中国.searching company.

周鸿认为，“超越 百度 的不会是第二个一模一样的searching.”他的奇虎360已研发半年的“导航站”最大的特点就是推荐引擎，可以根据用户喜好推荐内容，而不是简单依赖输入关键词进行查找。他相信这种方法可以创造出新的searching基因，而不是单纯依赖于传统意义上的searching框架。这也是为什么现在很多公司都在努力打造自己的浏览器，因为它不仅能够直接影响用户行为，而且更能够掌握用户数据，从而更精准地推荐内容或商品给用户。

总结来说，无论是在经历过各种挑战还是迎接新时代机会时，都有一种坚定的信念，那就是通过不断革新，不断适应，以保持自己作为行业标杆的地位。这正是 李彦宏所展现出的领导力与智慧，也正是在激励启航中的我们学习到的重要经验。