李彦宏努力寻觅他千百度

在2010年，谷歌悄然撤出中国市场的重围之中，李彦宏的百度不仅未受损害，反而凭借其卓越的搜索引擎技术和创新商业模式，在国内市场一枝独秀，形成了几乎无可挑战的地位。然而，这段时间里，李彦宏也面临着前所未有的挑战。在2011年的这段日子里，他不得不应对文学版权争议、央视对其“竞价排名”的质疑，以及来自搜狐、腾讯、360和阿里巴巴等新兴搜索引擎巨头的强力挑战。而移动互联网蓬勃发展，则进一步拓展了整个行业发展的空间。

2012年1月1日，当百度迎来了成立12周年时，那座位于北京上地的大厦——“搜索框”大厦内外寂静无声，只有那巨大的液晶屏仍在工作，它显示的是一个动态变化的地图，上面标注着各省市，每当红点闪烁，便意味着新的网民访问了百度网站。这过去的一年，一切都在改变，而李彦宏正站在风口浪尖上，为公司打造新的定位。

竞价排名这个商业模式，是不是存在问题？这是人们对于百度最大的质疑之一。它既赚得亿万，也带来了无法弥补的原罪。在创立初期，百度就明确了自己的目标：做出最好的搜索引擎，并将其卖给门户网站。2000年5月，以硅谷动力为首批客户，他们购买了百度提供的搜索技术服务，从此迅速占领中国市场成为主要技术供应商。但是如何盈利的问题却一直困扰着他们。

经过多次探索与尝试，最终李彦宏决定推出自己的网站，并尝试新商业模式——竞价排名。这是一场从后台技术提供者向独立面向公众提供服务者的角色转变。2001年10月22日，Baidu搜索引擎正式发布。当时，就有超过800个网站加入到了竞价排名联盟中，这让百度获得了令人瞩目的收益。

但随之而来的是关于公平性与合理性的争议，不断被提及，让人怀疑这个商业模式是否真的如同水晶般透明。直到2008年的11月17日，当央视连续两期报道质疑该模型时，这些质疑迅速升级为道德问题，使得公司陷入危机。那之后一个月内，其股价跌至102美元，与一年前的高峰相比缩水逾七成。在回应这些指控时，李彦宏坚称：“没有问题，但运营上的疏漏需要不断完善。”

随后，一系列改进措施陆续推出，如全新广告系统“凤巢”，以及基于北斗计划的小型企业推广系统，以取代原来的竞价排名和主题推广。不过，无论是哪种方式，都难以摆脱这一事实：移动互联网正在改变一切。

移动互联业务是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务只需一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变整个产业生态。这就是为什么尽管 百度能继续保持行业领先地位吗？

为了响应这一挑战，加快步伐已经成为必要，因为追赶者们并非空穴来风。一份易观报告幽默地揭示了一张名单，其中包括腾讯、新浪、搜狗、一淘等玩家，他们都希望能够超越那个曾经不可撼动的地位。而且，即使是360这样的安全软件巨头，也开始涉足浏览器领域，将输入法-浏览器-搜索整合起来，以此作为切入点成功扩张影响力。

搜狗CEO王小川认为，他们通过输入法获取用户数据，再结合浏览器推荐功能，为用户带来个性化体验。他还预言未来不会再依赖于传统意义上的关键词输入，而是更侧重于推荐引擎和手机端应用程序。他展示了一款名为“探索引擎”的产品，该产品旨在通过分析用户行为推荐相关内容，有望开辟全新的个性化检索领域。

总结来说，对于那些追求更高效率，更精准信息的人来说，“超越”并不意味着模仿，而是在不同的路径上实现相同目标。而对于像我们这样期待创新与革新的时代，我们或许应该更加关注那些敢于突破传统边界、勇於尝试新方法的人们，因为他们正塑造着未来的轮廓。