伟人的简短故事铁娘子董明珠的工业苦行史

在这个充满挑战的时代，一个名叫董明珠的女性用她的坚韧和智慧，为我们讲述了“铁娘子”的故事。从一名普通销售业务员到知名女企业家，她不仅证明了自己的能力，还为我们展示了一种独特的工业精神——吃亏。

董明珠是全球最大的空调生产企业格力电器的副董事长、总裁。她渴望通过这种吃亏的心态，来支撑中国创造之路。她的目标是将格力打造成服务于全球的企业。在接下来的十年乃至二十年里，她希望能够实现这一愿景。

专业化中的多元化是格力的发展战略之一。在过去的一段时间里，有人担忧格力的专业化已经达到极限，但实际上，格力的增长速度却越来越快。从1991年的4亿元产值，到2001年的56亿元，再到2010年的600亿元，每一次增长都令人瞩目。

董明珠认为，关键在于能否不断创造新产品，不断改善人们的生活。如果能够做到，那么企业才具有可持续性；否则，即使多元化也不可持续。因此，格力决定早日成为全球制冷领域的领军企业，不仅局限于空调，也包括商用空调，并且正在拓展产品范围，从公共环境扩展到特殊环境。

除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，格力都能生产。这体现了公司对高科技产品，如空调上游的电机、压缩机等方面投入巨资进行研发与创新。中国电机虽然还未领先世界，但正因为有自主创新能力，所以格力正在推动产业向前一体化。

对于未来规划，一直保持每年增长200亿美元至800亿美元规模，这只是开始。而要达到2000亿美元规模，还需要6~7年的努力，因此董明珠坚持专业化方向。她说：“如果怀着要挤垮谁的心态，是低级竞争;如果怀着改善人们生活的理念，则是在竞争中相互取长补短。”

有人担心专业化会影响经销商业绩扩张和积极性，但董明珠认为，不是产品多少决定渠道能否活下去，而是服务意识和产品品质。“你产品好、服务好，即使店小，也会有市场。”她强调，“关键是品质”。

核心技术成为了脊梁。在家电业多元化成风的情况下，格力的战略思考很独特：由于专业化，所以才有领先技术地位，可以创造更大的市场。这就要求公司必须进行技术研发，以确保其领导地位。此外，对待创新也不急功近利，而应该以社会责任感心态去面对，因为只有这样才能真正地引领行业发展方向，并改变人们生活方式。

人也是质量保证的一个基础。在保障4000万台空调质量时，就需要建立起自上而下、自下而上的立体式改进模式。同时，将员工作为管理中的人材料，同时接受监督也接受建议，使他们热爱企业，这样的管理才叫主动管理，而不是被动管理。

最后，我们看到的是一个追求诚信共赢的人物形象。不仅厂商之间，要达成共赢，而且厂商与消费者之间也要达成共赢，只有消费者的需求得到满足，那么整个系统才能稳定运行。这就是“铁娘子”董明珠给我们的启示：坚韧不拔，用吃苦精神开辟出属于自己的道路，同时又以诚信为基石，与他人共同进步，最终实现个人价值与社会价值的一致。