李嘉诚在社会的征程上要想成功先要思考90的失败可能性激励我们每个人用正能量去面对挑战

李嘉诚：在社会的征程上，要想成功，先要思考90%的失败可能性。11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.SH)香港分行和汇丰银行等地标大楼。

长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，从未遇过一年亏损，他的一家企业横跨55个国家。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，他捐资筹办汕头大学和长江商学院。他不仅是商界菁英，也是社会所熟悉；坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍，但皆非他最真实原貌。

为了安排这次采访，我们与他的幕僚邮件往来超过150封，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。为了取得第一手关于他的真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，将结合姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的小故事简短正能量封面报道。

现在，就请读者们和采访团队，一起和他对话57年的日不落经营哲学……《全球商業》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。你如何在大胆扩张中，不翻船？

Lee Ka-shing: 想想你在风和日丽的时候，你会先想到万一悬挂十号风球的情况。你虽然天气满好，但是你还是要估计，如果有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？我会不断研究每个项目可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我并没有碰到紧张的情况，从来没有。

已经占到北京义务教育阶段学生总数1/3的地外籍生，中考时应该报北京高中还是回原籍？（励志 www.lz13.cn）北京市教委官员建议“这类孩子回户籍所在地读高中，这样对将来高考比较有利”。

谈风险：

了解细节，掌握资讯，可以经常防御危机。

《全球商業》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？

Lee Ka-shing: 你一定要先想到失败。我常讲，“未买先想卖”，你还没有买进去，你就先想怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样，因为成功效果100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使涉及金额不大，我也会尽快解决问题。

我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，可以经常防御危机。

《全球 商業》：哪些细节你一定会紧盯观察？

Lee Ka-shing: 现金流、公司负债百分比是我最注重的心理健康指针。一家业务，一定要让它达到正数现金流。

《全球 商業》：90%考量失败，可以说，全方位预测风险能力吗？为什么这件事比思考成功关键更重要？

Lee Ka-shing: 可以这样说，如同军队统帅必须考虑退路。当计划攻占城池时，他必须准备两倍精兵，就是六万，因战争激发后，可出现很多意料不到变化；一旦战败退守，有超过正常时期以上兵力防御外敌。

任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险。一帆风顺是不可能，因此在风平浪静之时，我好好计画未来，对于可能出现意外及解决办法深思熟虑。

《全球 商業》：你的确强调风险，不过外人注意到的却是长江集团五十年来屡屡危机入市包含1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产…（详述）

Lee Ka-shing: 这其实是掌握市场周期起伏中的时机，并且顾及国际经济民生因素，如地产兴旺供求周期已达到顶峰几乎无可避免可能下跌；又因为工业基地转移需要增加投资技术需求最大等决定因应不同的项目找出最快达到商业目标途径事前都需要经过精细严谨研究调查。

能在不景气时候发展，就是看到潜伏危机，以及当它到临如何应对，这是一门艺术，是能够把握适当时间迅速决定但不是议而不决停滞不前的借口。

经营较大的企业，一定要意识到很多民生条件与其业务息息相关，因此审慎经营态度非常重要，比如收购案全部现金预前准备。我比较小心曾经经过贫穷不会冒险。而有一句话我牢记：“穷人易过穷生意难过”，即使再穷也可以吃菜，最便宜菜；但是穷生意很难因此小心翼翼可以讲，如履薄冰。在机会来了之后，把握适当时间做出迅速决定如1977年收购希尔顿酒店就很经典…

Lee Ka-shing : 最重要的事前吸取最新准确技术知识市场动态及信息才有深思熟虑计划让自己轻易处于竞争市场优势。你掌握了消息，当机会来了就马上行动能买下希尔顿就是因为有一天酒会后面两个外国人的谈话…