任正非正道直行激励社会粉丝成就梦想

任正非：直行之道，激励社会粉丝实现梦想

在华为发布的2010年财报中，公司显示了其在通信设备市场的巨大成就。仅仅二十余年的时间内，这家中国民营企业已经接近全球排名第一的爱立信。华为如同一列高速前进的火车，不断超越其他竞争对手。

然而，华为总裁任正非并不认为他们已经成功。他说：“像日本那些企业那样经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。” 华为正在不断前进，而任正非也是一样。

人间正道

1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。在艰苦环境中长大的他，对生活有着深刻理解。这段经历影响了他的世界观和价值观。

1988年，当他创建华为时，他已经44岁，此时他已形成了一定的观念。此后带领华为发展壮大的过程中，任正非将自己的个性融入到公司文化中，可以说，华为就是任正非的投影。

作为一个人，他很率性坦诚。他曾回应为什么不愿意见媒体，不像其他老总那样程式化，而是直接明言：“见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认為虚伪，只好不见为好。”

尽管如此，他明白这一点，并且知道最重要的是员工们的奋斗精神和客户对他们是否认可。所以，即使得罪了一些记者，也不会改变他追求目标的心态。

在《我的父亲母亲》一文中，他回忆与父母共同度过青少年时代。他提到“印象最深的是渡过三年自然灾害的困难时期”，“今天想来还历历在目”。这段经历磨练了他的意志，让他决定要改变自己的命运。

他的艰苦奋斗、不屈不挠精神构成了华为文化核心。每当记者询问华为文化核心，他们都会回答：“奋斗”。可以这样讲，華為成長史就是一個由總裁帶領全體員工奮鬥所寫下的人物傳奇故事。

虽然低调，但没有掩饰对于華為重要性的感覺，不过任正 非并没有“占有”華為私欲，他不是一个自私的人。他强调摆脱对个人的依赖，大力推行制度化改革，从“人治”走向“法制”。

实行员工持股制度，使员工能够倾尽全力推动華為发展。而且，在《我的父亲母亲》一文中，说到“我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，我也不敢去随便抓一把粮食，以免有一两个弟妹活不到今天。” 这也是因为从父母身上学到的自lessness 与我有关，也与我们现在这样的成功有关。”

据跟随他多年的老员工介绍，一位喜欢学习《选集》的诗句来表达自己关于如何成功的一种看法：“沧桑江河水悠悠流去，再无踪迹痕迹留下；春风拂面花开满枝头，却又转瞬即逝无处寻觅。”

著名财经作家程东升评价称，大凡真正的大企业家首先应该是个思想家，对企业宏观战略有清晰认识，以独特思想指导企业发展。由于这种独特思维和独到的领导方式，使得華為成為中國民營企業中的標杆之一，並從模仿轉向創新與領先地位，這種文化背後則是總裁任 正 非穿透企業纷繁複雜表象深邃思想力的展現。如果說華為之所以能夠做到這一切，那麼主要還是因為它對研發投入巨资，以及對人才培养和激励机制上下功夫。在这个过程中学会如何勤勉工作，是非常关键的一个环节。这当然也得益于任 正 非的人才观念，每年从中国知名大学招聘大量技术人才，并给予优厚待遇，同时要求严格工作业绩。

根据2010年的报告截至底线共拥有来自150个国家及地区超过11万名员工，其中研发人员约占总数46%。每年销售收入10%投入研发，与发达国家相当。此外，还体现出其远见卓识，将8000万元用于大型程控交换机开发，从代理转向自主生产，最终迅速提升市场份额，为后来的辉煌打下基础。

对于研发方面，有句话特别形容这个事实，“掌握核心技术能力，就是我们的生命线。” 对于成为制造业利润率超过10%，而逐渐取得技术领先以及扩大利润空间，比起简单重复模仿，更注重创新驱动更符合长远规划。

最后关于企业文化，对此也有很多精彩的话题，如 “世界上所有资源都可能枯竭，只有一种资源可以永续增长，那就是文化”。 在这里提出这么高标准，没有任何例外，因为只有牺牲精神才能成长成为将军;只有坚持批判自己才能拥有宽广胸怀。

通过这些例子，我们可以看到那位著名人物—- 任务—- 的影响力与智慧，以及他们如何用心去塑造一种新的商业模式，用一种不同的视角来看待经济增长与社会责任之间紧密相连的情景。在这种背景下，看似平常的事情被赋予了新的意义——例如创造性的合作伙伴关系、以公众服务项目支持小型企业或社区组织等等。但是什么让这些活动变得更加值得注意？答案就在于它们既促进了个人福祉，又促进了整体社会福祉。这是一个需要细心考察的问题，因为它涉及到了我们如何定义「经济」、「社会」以及「责任」的概念，以及我们怎么利用各种策略工具去增强这些概念之间联系的地方。