任正非青春奋斗的社会之道

在华为公布的2010年财报中，公司去年销售收入达到了1852亿人民币，按照2010年的平均汇率计算，大约280亿美元，这个数字已经非常接近全球排名第一的通信设备商爱立信。华为的成功给人恍如隔世之感。这家于1988年成立的中国民营企业，在短短二十余年的发展时间里，超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等世界知名企业，将来到2015年华为还要实现800亿美元的营收目标。华为就像一班高速行驶的列车，不断地超越再超越。

然而，华为总裁任正非并不认为华为已经成功了，他说：“像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”是的，华有一直在路上，从胜利走向胜利。任正非也是一样。

人间正道

1944年，任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，其父亲虽然是知识分子，但按照任正非自己的回忆，“充其量可以说是一个乡村教育家”。母亲只有高中文凭，在中学做教师。任正非家境并不好。他长大的过程中饱尝生活的艰辛，这样的出身和经历在很大程度上影响了后来任正非的人生观和价值观。

1988年，当他创建了 华为时，他已经44岁，此时他的思想观念已经形成了一定的稳定性。此后他在带领 华為前进过程中，将自身的一些个性一点一滴地融入到了 华為，可以说， 华為 就像是 任 正 非 的投影。

那么，你知道 任 正 非 是怎样一个人吗？他很坦诚，他曾回应为什么不愿意见媒体，不像其他老总那样程式化，而是直接明言：“见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，也许还认为虚伪，只好不见吧。”他还直言“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟方法塑造一个虚化的人。”

那么，是不是 任 正 非 没有意识到得罪记者可能引来负面报道，对于 华 为 的形象有可能产生影响？不是这样的，他明白这一点。（励志一生 www.lz13.cn）他这么做，是因为他知道最重要的是不是公众关注度，那只是细枝末节；决定的是员工奋斗精神和客户对他们是否认可。

是啊， 任 正 非 是坦诚的一个人，因为他对 确保自己计划能够实现，有清晰规划。他不会轻易受外界影响。在经过贫苦生活、经过世事变迁之后，任正在这个时候也不再被各种表象所迷惑。他曾经写下《我的父亲母亲》，回忆与父母一起度过的一段青少年时代。他说“印象最深的是渡过三年自然灾害困难时期”，“今天想来还历历在目”。当那时候，他们家的每餐实行严格分饭制控制所有人的配给制保证人人都能活下来。如果不是这样，一两个弟妹早就活不到今天。

这让我们了解 到 他真正理解“活下去”的含义。当你经历过这样艰难的时候，你会更加珍惜现在拥有的东西。你会想要改变你的命运，就像 他一样。

他的艰苦奋斗、不屈不挠的心态也构成了華為文化核心。本刊记者曾询问過華為内部人士关于華為文化核心時，他们回答就是 “奋斗”——可以說，這個歷史就是一個由趙偉平帶領全體員工進行奮鬥史。我們從這裡看到了繼承者的責務，也見證了一代又一代人的努力與貢獻，這一切都是無法磨滅的情感與記憶！

華為實行員工持股制度，使得每位員工成為企業的一份子，即使總裁也是如此。在這種制度下，每個人都會把握住機會，用自己的智慧來推動企業進步。而且，因著这种制度，全体员工更容易与公司共享荣辱，与公司共同成長。这无疑增加了他们工作中的积极性和忠诚度，为公司创造更多价值。

至於研发方面，我們知道它對於任何科技創新的都是關鍵元素。但我們更需要強調的是，它並不能單獨存在，它必須根據市場需求，以及技術發展方向來進行規劃。而這種規劃能力，就是一個企業戰略層面的問題，而這也是我所提到的思維力或者說策略思考力的展現之一。我們從一個專業團隊轉變成具有全方位競爭力的多元化集團，這絕對是一項巨大的挑戰，並且需要我們具備高度靈敏性的觀察力以及卓越創新能力才能克服這些挑戰。而我認識到，我們仍然處於起步階段，我們還有許多事情要學習，但我確信，如果我們堅持下去，我們將會取得進一步成就。我希望所有同事都能保持積極樂觀的心態，並且對未來充滿期待！