稻盛和夫永远闪耀前行的先锋15个励志人物小故事共勉一生

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导，最关键的不是下达命令或指示，而是传承一种精神状态。公司规模庞大，你的肉体不可能到达每个现场，但你的灵魂气息却要渗透到每一个角落。如果老板自己的付出比员工更少，而只是虚伪地激励人心，这种状态绝无持久之日。

稻盛和夫在日本航空危机时刻挺身而出，3万名员工与他共同面对挑战，他们期待着了解他的决策过程。尽管他已经高龄八十，但仍然全神贯注于工作中，这才点燃并感染了无数不愿平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这句话不是来自稻盛和夫。他并不仅仅因为目标可行，就采取行动，而是在我们的内心深处，有着坚定的初衷驱使我们这样做。稻盛坚信，要达到高远的目标，就必须走正道，不断攀登。在这个过程中，无论遇到怎样的困难，都不能迷茫，要相信自己有无限可能。只有不断付出，才能突破困境，享受创造带来的喜悦。

日本经济长期低迷，如同日航这种标志性企业濒临破产，对日本民族精神造成了沉重打击。重振日航，就是重塑日本民族精神。这份使命感渗透进每一位日航员工的心田，将其转化为巨大的力量。

曾经，缺乏纪律和混乱的管理，让日航找不到团队精神。一向生活严谨的人格特征，他对管理也极为严格。他将公章管理视为自然规律，比如京瓷公章管理，一条铁则不变：公章任何时候都不准离开他的房间一步。在房间里有一把大保险柜，只有一个部门专人持钥匙，可以开启；保险柜内还有一把放置公章的小保险箱，只有另一个部门人员持钥匙可取用。当盖上公章，还需经过五至二十道审批程序，并且通过三个人手中的公章盖印。此外，每个环节都设立了一套严密防范措施，以防止非法操作。

起初，有些公司内部成员抱怨：“老板，你这是当我们作贼似何？”然而，当有人提出疑问时，稻盛以真诚回答：“别误会，我此举基于人性的善良。一瞬间，有1000种念头，其中999种都是正面的，但剩下的那一念却足以让好人堕落。我保护你们，是因为我爱你们，每个人都不可遭受伤害。”

这种严格又精细的规矩被引入日航，为维护正义、遏制邪恶提供了一张安全网。而对于那些表现优秀的人们，他并没有过多奖励，因为他坚守“最小成本、最大效益”的原则，即便如此，在这样的环境下，人们依然热情投入工作，为的是获得社会认可而非物质回报。为什么呢？这是对人类本性的深刻理解：人类存在两个本质需求——占有欲与社会认可欲望。当你贡献更多时，便能得到应有的尊敬与名分认定。这也是为什么日本人民追求“大义名分”，即堂堂正正地为自己的工作感到自豪。