稻盛和夫努力永远在一线前行

稻盛和夫：永远在一线奋斗

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这并非口号所能体现，而是在一刻接一刻精进之中的一种使命感，一种巨大的能量，它渗透进每一个日航员工的心田。

曾经，有散漫纪律，无章可循日常管理，让日航拾掇不起团队精神。但稻盛和夫严格要求自己及他人的管理也分外严格。他对公章管理要求雷打不动，比如京瓷公章管理，一条规矩就是：任何时候公章不能出房间一步；盖章经过5~20道审批程序，在房间里有保险柜等安全措施，以防内外部风险。此前有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但他说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，只需防备那一个负向念头。”

这种严格管理被引入了日航，为维护正气形成了一道保护网，不仅没有消灭积极因素反而激发了更强烈的人文关怀与责任感，使得人们更加自觉地为公司贡献力量，即使物质奖励并不丰厚，他们仍然争先恐后付出努力。这背后，是对人性的深刻理解——追求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪。这也是日本人的文化底蕴之一，更让他们在逆境中保持坚韧信念，从而实现企业转型升级，并最终迎来了新的生机与发展。