陈一舟社会中的正能量偶像像牛奶中的那只勇敢的青蛙

陈一舟：我是社会中的正能量偶像，像牛奶中的那只勇敢的青蛙。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。

“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的大青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，那么牛奶变成奶酪了，这只青蛙就能跳出来。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，其脚蹼最麻利。

“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。”

数字商业时代：人人网继续发展，你们抓到的机遇是什么？

陈总：你把我想象成那只划水的小船，没有看到机会的时候就在不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后我也能跳出去。这就是我们的DNA没变，比以前稍微强点的是，我们手头上的资金足够支撑我们不断划下去，有能力、资源和市场需求，也许可以再次出现价值高峰期，而不是低谷期。这是一个需要耐心等待和努力维持状态，不断调整策略以适应市场变化的一个过程。我倾向认为这种大机遇会越来越少，但一个大的、实力强、人多且拥有广泛影响力的企业，如同拥有更多视角，可以看到更多可能并捕捉到更多机遇。

我们是一个十年以上老牌网络企业或者五年以上老牌网络企业中惟一专注于社会化电子商务领域，并且取得了一定成绩，这说明我们有一定的抓住新机遇能力。而决心则能够铺开新的道路，比别人的速度更快。在移动互联时代，最大的挑战就是忍受短期内经济价值下降，因为用户从PC端转移到手机端使用，从而导致营收减少。不过，即便如此，也必须承受这个压力，因为真正玩家主要还是全球性的大型技术巨头如谷歌等，而其他所有人都是其背景角色。这是我一年前已经意识到的，但由于早知无法立即赚到钱，所以感到着急。

当然，由于广告主并未增加投放额度，因此虽然收入减少，但这也是所有因特网企业共同面临的问题——尤其是在他们当前依赖PC端赚取大量收入的情况下。此外，对于2012年的投资浪潮，我坚信将成为中国信息科技史上的最大一次投资潮流，它不会由新兴力量引领，而将由那些已经在PC互联领域表现良好的传统企业发起，并加大内部投入以支持这一转变过程。此举将导致今年所发生的事情比去年的更加戏剧性，同时充满血腥与紧张感。因此，无论如何都不应该轻易放弃，即使暂时看起来并不理想或收益有限，也不要放弃追求未来可能带来的重大进展与盈利增长之旅。在这个快速变化及竞争激烈的地球村中，要希望每个人都能找到自己的位置并活跃其中，就好像是一位勇敢无畏地穿梭于生活海洋的人类形象，每当他发现一种新的岛屿，他就会勇敢攀登山脊，将自己的标记留给世界，然后继续他的征途寻找下一个栖息之所，与世共舞，让生命之光照亮未来世界的一隅。一切皆可期待，一切皆可尝试，因为只有这样才可能实现梦想，使生活丰富多彩，让人类文明永远前行！