稻盛和夫中国伟大贡献的人物永远身在一线

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导，最关键的不是下达命令或指示，而是传承一种精神状态。公司规模庞大，你的肉体不可能到达每个现场，但你的灵魂气息却要触及每一个角落。如果老板自己的付出比员工更少，而只是激励员工，这种状态绝对难以持久。

稻盛和夫在日本航空（日航）危机时刻介入，3万名员工6万双眼睛紧盯着，就看你稻盛为何做、如何做。稻盛令人敬佩的是，他直到80岁高龄仍然全身心投入工作中，由此才会点燃并感染一颗颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫的话。这不是因为目标实现可能性大才去行动，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要求我们这样去做。稻盛坚信，要想达到高目标，就必须力行正道，攀登顶峰。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷茫，要相信自己有无限可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破障碍，享受创造带来的喜悦。

日本经济连续20多年低迷混乱，如同日航这样的日本标志企业再次濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。日本民族精神，从来不仅仅存在于口号之中，而是在不断地精进之中。一种巨大的使命感渗透进每一个日航员工的心田，化作巨大的力量。

曾经，散漫的纪律和无章可循的管理，让日航无法团结起来成为一个强大的团队。而稻盛和夫平时生活中的严格自律也反映在他的管理方式上。他对管理上的要求极其严格，比如京瓷公章管理，一条规矩始终不变：公章任何时候都不允许离开他的房间一步。当需要盖章时，还需经过5至20道审批程序，并且还有三个人负责审批。此外，还有两个部门分别持有一把钥匙，以确保安全。

起初，有人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”然而，当有人质疑这些措施时，稻盛解释说：“我并不这么认为，我遵循人性的原则。一秒钟内，我们的心思可能有1000种念头，其中999种都是正面的，只有一种负面的念头，如果碰上了，那么即便是一位善良的人也有变成恶人的风险。我必须保护你们，每一次事件发生后，我都将它视为我的责任。”

这种严格而周到的规章制度被引入了日航，为维护正义提供了一张保护网。在这个过程中，没有太多物质奖励可以激励优秀表现，但通过认可与尊重，可以满足人们社会认知需求，从而驱动他们继续努力向上，不断追求卓越。而这一切，是基于对人类深层本性的理解——除了占有的欲望之外，每个人还渴望被社会所认可，这也是人类追求“大义名分”的原因之一。在这样的环境下，即使没有直接物质回报，大部分人依旧愿意为了团队共同目标付出最大努力。这就是为什么尽管没有给予等量回报，但他们仍然能够保持积极向上的态度，因为他们得到了更多非物质方面的价值——尊敬与归属感。这也让他们感到自豪，为自己的工作感到骄傲，这对于提升组织效率具有重要作用。