稻盛和夫永远闪耀前沿值得大学生敬仰的榜样

稻盛和夫：永远在最前线的榜样

作为领导者，最关键的是传承一种精神状态。公司规模巨大，你无法亲自到每个角落，但你的精神影响力却要触及每一个点。如果你自己付出的努力不如员工，而只是一种虚伪的激励，这种状态终将崩溃。

稻盛和夫在日本航空（日航）的困境中挺身而出，30,000名员工注视着他，等待他的行动。尽管年近80岁，他仍然全心投入工作，这才激发了无数不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这并非稻盛和夫的话。他不是因为目标可行才采取行动，而是因为内心深处的真实本性、初衷所驱使。稻盛坚信，要达成高目标，就必须秉持正道，不断攀登。在这个过程中，无论遇到何种困难，都不能迷茫，要相信自己的潜力无限。只有持续不断地付出，不懈追求的人才能突破局限，享受创造之喜悦。

日本经济长期低迷，如同日航这样标志性的企业濒临破产，对日本民族精神造成沉重打击。重振日航，就是重振日本民族精神。这份民族精神，从来不是口号可以概括，而是在一刻接一刻的精进中体现。一股巨大的使命感渗透于每位日航员工的心田，被转化为巨大的力量。

过去，散漫的纪律与缺乏章法的管理让日航难以形成团队协作。而稻盛和夫对生活中的严谨要求也延伸至管理上。他对公章使用有严格规定，比如京瓷公章需经过5至20道审批程序，并由秘书开门放置保险柜钥匙，再由另一个部门保管保险箱钥匙才能盖章。这一切都是为了防止错误发生，将其比喻为“拿人当贼防”，但实际上是基于对人的善良假设，即任何人都有99%正面念头，只需要防止那1%负面念头变异成为恶意行为。当有人抱怨时，他解释说：“我不是用你们当贼防，我是在保护你们。”

这种严格管理被引入日航，为员工们构建了一张维护正义、保护他们免受伤害的手网。此外，与传统习惯中的胡萝卜加大棒不同，没有过多物质奖励来激励优秀表现者的。但即便如此，人们依然热情投入工作，因为他们理解了人类原有的两大需求：占有欲与社会认可欲。在没有直接物质回报的情况下，他们追求的是更高层次上的认可——堂堂正正地完成自己的工作，为这一切感到自豪。