稻盛和夫偶像激励人成功的永远典范

稻盛和夫：永远在最前线的榜样

作为领导者，最关键的是传承一种精神状态。公司规模巨大，你无法亲自到每个现场，但你的灵魂影响却要触及每一角落。如果老板自己付出不超过员工，而只是一厢情愿，这种状态是难以长久的。

稻盛和夫在日航危机时刻挺身而出，3万名员工与他共襄善举，他们期待着看到他的行动与决策。尽管他已经80岁高龄，却仍全力以赴工作，这才激发并感染了无数不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这句话不是来自于稻盛和夫，他并不仅仅因为目标可达而行动，而是因为内心深处真实的本性、初衷驱使他这样做。稻盛坚信，要实现高目标，就必须正直行事，勇攀高峰。在这过程中，无论遇到何种困难，都不能迷茫，只要相信自己有无限可能。只有不断付出，不懈努力的人，才能突破障碍，享受创造之乐。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神构成了沉重打击。而重振日航，也就是重塑日本民族精神。一种强烈使命感渗透进每位日航员工的心田，将其转化为巨大的动力。

过去，散漫的纪律和混乱的管理让日航失去了团队合作的精神。稻盛对生活中的持戒自然而然，他对管理上的要求也极其严格。他曾设立一个公章管理制度，其中包括五至二十道审批程序，以及三个部门负责人的钥匙保护保险柜。这一切都是为了防止一个人一时糊涂导致错误行为，从而确保公司安全稳定。

起初，有人抱怨说：“老板，您这是当我们的监视者吗？”然而，当被质疑时，稻盛回应：“不要这么看，我只是维护人类本性的尊严。我知道，在千分之一秒内，一千个念头中有999个是正面的，但剩下的那个负面念头，如果不加防范，就会导致错误发生。”

这种严格但合理的规章制度形成了一道保护员工免受伤害的人网，使得没有物质奖励的情况下，也能激励人们持续付出最大努力。这背后，是对人类本性的深刻理解——追求社会认可与贡献，并非单纯物质需求满足所能带来的满足感。

因此，即便缺乏明显奖励机制，大多数日航员工依然积极投入工作，因为他们渴望获得名分认可，以及堂堂正正地为自己的职责感到自豪。在这个意义上，被认可成为重要的一部分，是Japanese nationals（日本人）追求的大义名分所在。此外，还有一点不可忽略，那就是领导者的力量，它可以像磁场一样吸引并聚集人们共同向前的力量。