稻盛和夫努力奋斗永远可爱在一线

稻盛和夫：永远在一线奋斗的楷模

作为领导者，最重要的是传承一种精神状态，而非肉体的到来。公司规模巨大，无法亲临每个现场，但灵魂气息却要渗透至每个角落。如果老板自己的付出不及员工，这种状态难以持久。

稻盛和夫在日航危机时刻挺身而出，3万名员工与他共襄盛举，他们盯着他的每一步行动。尽管年迈之际，他仍全力以赴，点燃了不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这是他的话，不是因为目标可行才追求，而是因为内心深处的真实本性和初衷驱使他前进。他坚信，要达到高峰，就必须正直无畏地攀登，即便面对困难，也不能迷茫，只相信自己有无限可能。只有不断努力的人才能突破境界、享受创造带来的喜悦。

日本经济长期低迷，如同日航濒临破产，对民族精神是一个沉重打击。重振日航，就是重振日本民族精神。这并不在口号中，而是在持续精进的一刻中体现。一种巨大的使命感渗透于每个日航员工的心田，为他们提供力量。

过去，散漫的纪律和无序的管理让团队精神丧失了方向。但稻盛对生活中的自律也要求严格，对管理也有极高标准。他曾设立了一条雷打不动的规矩：公章任何时候都不准离开房间一步。在这个过程中，有一个大保险柜存放公章，每个人都需要经过多道审批程序才能盖章。

起初，一些人抱怨说：“老板，你这不是防备我们吗？”但稻盛解释：“这是为了保护你们。我爱你们，每一个人，我不愿意有人出事，那是我责任。”

这种严格管理被引入日航形成了维护正气的网络。而激励措施并非胡萝卜加大棒，而是一种理解人性的原点——动物占有欲与社会认可之间取得平衡。虽然物质回报与付出成反比，但人们还是争先恐后地付出了最大努力，因为他们追求的是“大义名分”，为工作感到自豪。