励志小故事永远的先锋稻盛和夫一线天之星

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导者，最关键的不仅是发布指令或命令，更重要的是传承一种精神状态。企业扩大后，你的肉体无法到达每个现场，但你的灵魂气息却要渗透到每一个角落。如果老板自己的付出被众人超越，而只是一种虚伪的号召，这种状态绝对不会持续。

稻盛和夫在日本航空危机时刻挺身而出，3万名员工6万双眼睛紧盯着他，就看他为何做、如何做。他的坚定态度在于，他以80岁高龄仍然全心投入工作中，从而点燃并感染了一颗颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫所言。这句话不是因为目标实现可能才去追求，而是因为我们的真实本性、初衷要求我们这样去行动。稻盛坚信，要达到高目标，就必须秉持正道，勇攀高峰。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷茫，要相信自己拥有无限可能。只有不断付出无止境的人，才能突破局限，享受创造之乐。

日本经济连续20多年低迷，如同日航这样的企业濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，就是重塑日本民族精神。不仅如此，它还反映了一个巨大的使命感，在每个日航员工的心中化作巨大的能量。

过去，散漫的纪律和无章可循的管理，让日航失去了团队精神。一贯严格的生活习惯，也体现在他的管理上。他对管理上的要求分外严格，比如京瓷公章管理，一条铁则是不变：公章任何时候都不能离开他的房间一步。当需要盖章时，还需经过5至20道审批程序，以及秘书开门、保险柜钥匙等一系列复杂流程。

起初，有人抱怨：“老板，你这是把我们当成贼防吗？”但稻盛回答：“别这么说，我是在保护你们的一秒钟念头中的99%正向思考。我爱你们，每个人，我不愿意任何一人发生事故，那就是我的责任！”这种严格管理形成了一个维护正气的网络，即使没有物质奖励，也能够激励员工努力工作，因为他们追求的是社会认可与尊敬，而非短期利益。

胡萝卜加大棒，是我们常用的激励手段。但是对于日航来说，没有太多胡萝卜，只有更强烈的大棒。而且，他们依旧争先恐后地付出了极大的努力。这背后的原因，是稻盛深刻理解了人的本性：既有占有的欲望，又有被认可与尊敬的需求。尽管长期来看，与其贡献相比，不直接关系到当下的收入。但只要你贡献得足够大，你将获得充分的地位与认可，这对许多日本人来说非常重要，因为他们追求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪。