稻盛和夫永远闪耀前行人生感悟视频短片15秒对偶在战场上他不曾退缩在生活中他更无畏惧他是稻盛和夫永远身

稻盛和夫：永远在最前线

作为领导，最关键的不是下达命令或指示，而是传承一种精神状态。公司规模庞大，你的肉体不可能到达每个现场，但你的灵魂气息却要触及每一个角落。如果老板自己的付出比员工更少，而只是激励员工，这种状态绝对难以持久。

稻盛和夫在日本航空危机时刻介入，3万名员工与他形成了6万双眼睛紧盯着，就看你稻盛为什么做、如何做。稻盛的坚定之处在于，他以80岁高龄仍然全身心投入工作，这样才会点燃并感召一颗又一颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫的话。这不是因为能实现目标，我们就去努力，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要求我们这样去做。稻盛坚信，要达到高目标，就要秉持正道，攀登至顶峰。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷茫，要相信自己有无限可能。只有不断付出，不懈努力的人，才能突破障碍，享受创造带来的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业濒临破产，对日本民族精神造成沉重打击。重振日航，就是重塑日本民族精神。日本民族精神，从未在口号中出现，而是在一刻接一刻的精进之中。一种巨大的使命感渗透进每一个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航无法团结起来成为一个团队。然而，在生活中的严格习惯也反映到了他的管理上。他对管理上的要求格外严格，比如京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩就是：公章任何时候不能离开他的房间一步。在房间里，有一个大大的保险柜，其钥匙由专人保管；保险柜内，又有放置公章的小型保险箱，其钥匙另由另一部门负责保管。当盖印需要经过5至20道审批程序，并且还需秘书开门后，由三个不同部门负责人的合力操作完成盖印这一流程。

起初，当公司内部有人抱怨：“老板，你这是防备得过头了！”但当有人问及理由时，他回答：“别这么说，我保护的是你们的人性。一秒钟内，有1000种念头，其中999为正向，只有一念为负向。如果碰上了，那个瞬间，即便是个好人，也有变成坏人的风险。我必须保护你们，每个人都不可轻易出事。这份责任我自认。”

这种严格而周到的管理被引入到了日航，使它形成了一张维护正义、避免错误发生的大网。此法被称作“胡萝卜加大棒”，而对于那些表现优秀者，却缺乏物质奖励。但尽管如此，面对这一原则，每位员工还是争先恐后地付出了不亚于任何人的努力，因为他们理解到存在两个本性的驱动力——占有欲以及被社会认可所需。而当贡献增加，他们将获得足够的地位认可与尊重，这符合他们追求堂堂正正工作，为职责感到自豪的心理需求——即所谓的大义名分。此方式深受东方文化中的价值观影响，更符合中国传统文化中的“君子”形象，即德行高尚、行为端庄的人士形象，是他们追求职业荣誉的一部分。