名人励志故事稻盛和夫永远在奋斗的前沿

稻盛和夫：永远在奋斗的前沿

作为领导，最重要的是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。不仅如此，它还是一种巨大的使命感，在每一个日航员工的心田里化作巨大的能量，一种无法言说的力量驱动着他们前进，不让失败成为最终结局。

曾经，有散漫纪律与无章可循管理，让日航拾掇不起团队精神。但随着时间推移，以及他严格管理上的要求，比如京瓷公章管理，这些都变成了雷打不动的一条规矩。他对待工作持戒自然，对管理要求分外严格。这包括了5至20道审批程序，用秘书开门盖章；还有两个部门分别保管保险柜钥匙与公章钥匙，只有经过这三个人拿出的公章才能盖上。而且，每个环节都充满了反复确认，以防出现任何失误，从而保护好每一位员工，让他们能够安心工作，不担心被错误判断为犯错者。

起初，有人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”但他说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，那么剩下的那个负向念头碰到了，我们谁都不希望发生错误。而且我爱你们每一个人，我愿意承担任何责任。”这种严格管理形成了一张维护正气保护网，将胡萝卜加大棒转换成一种激励方式，即使没有物质奖励也能激发人们追求卓越的情绪，因为他们知道，当期贡献与当期收入相比，他们最终得到的是更深层次认可——名分认可，是人类社会所共鸣的一件事情。在这里，每个人都是为了共同目标而奋斗，为自己的角色感到自豪，与其它人的尊敬交织在一起，这样的生活本身就是一种极大的幸福。