柳传志卸任之后摆开了更大的棋局等待揭晓

柳传志卸任后，摆开更大一盘棋

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将其带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，标志着联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头。

从联想集团卸任后，一位67岁的老人并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩，为何总有三关？在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工们的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后变得更加强大。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等长驱直入。当时中国的小企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆凭借非凡能力，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居亚太区第一位。“柳杨配”初步成型。

第二关则是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，以所向披靡闻名。在90年代末期，它开始大力拓展中国市场，对连锁店产生了冲击，使得我们的市场份额开始下跌。而几乎所有的人都认为我们遇到了克星。但“柳杨配”见招拆招，在国内与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。

第三次挑战，则是在并购IBM PC业务时遇到的困难。在此危急时刻，即使当年65岁但仍然复出救火，将公司拉出了低谷，并迎来高速发展期，这也是他决定再次介入公司运营的一个重要原因之一。

27年前，当他以20万元起家成立了聯合光寶电脑（现在稱為聯華電子）時，他不曾想到自己会成为一個創業者的典範。如今，這個小小的一支企業已經成為世界上最大的兩個個人電腦製造商之一。這一切，是由於他的深谋远虑、精心规划，以及不断探索和实践管理理念——搭建班子、定明策略、带动团队——这套理论被很多企业领导者奉为圭臬。

深谋远虑交艺成美谈。在这个过程中，不断地培养人才成了他最重要的事务。他把培养人才看作是实现自身价值最大化的手段，因此始终坚持这样的做法。这一点也体现在于他对于继承人的选择上，他首先考虑的是能力与潜力的结合，同时也注重个人的品质与操守，这也是为什么能够找到杨元庆这样的接班人而非其他任何人，因为他们都是通过艰苦奋斗才走到今天的人，他们拥有超越常规思维的大脑和不畏艰难困苦的心灵，让他们肩负起未来工作的大旗，是对未来充满信心的一种表达，也是一种对未来的承诺。”

然而，就像所有伟大的梦想要实现一样，这并不容易需要付出更多时间，更大的努力以及更多冒险。而这正是在我准备离场的时候，我感到内疚，因为我知道，无论如何，我都无法完全完成我的任务。我必须依靠你，你必须依靠你的同事们，以及你必须依靠那些随着你一起成长起来的人们。你必须继续前进，你必须继续创新，你必须继续证明你们自己能够比我做得更好。”