柳传志卸任后究竟摆开了什么样的更大棋局

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧、屹立潮头、老而弥坚。

其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，这位67岁的资深企业家并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩，一路走过三关

在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想推向绝境，但在柳传志的带领和全体 联想人员 的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更让联合成为了更加强大的存在。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头IBM、康柏等长驱直入，当时中国的小微企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“连小米都不如”。为了应对这一挑战，他不惜用年仅29岁的小杨元庆出任聯訊微机事業部总经理。这位年轻人的一战成名，将聯訊市场份额从不到2%，发展到占中國市場27%，稳居中國乃至亞太區首位。“小杨配”初步成型。

第二关则是在面对DELL直销模式挑战。在DELL以直销模式起家的同时，其所展现出的快速扩张与低成本优势，让许多观察者相信DELL已经成为不可逾越的壁垒。然而，“小杨配”见招拆招，在中國市場與DELL展開了一場持續三年激烈競爭，最终戰勝戴尔（Dell）。

第三次困境，则是在并购IBM PC业务期间。在此危急时刻，即当年的2009年，与国际CEO合作，由杨元庆担任董事长的时候，他们遭遇了百年难遇的大金融危机，使得这场并购转身变成了巨额亏损，从而使得整个团队陷入了前所未有的低谷。不过就在这个紧要关头，当65岁高龄仍不忘初心且精神矍铄的他复出救火，将聯訊從深渊中拉回，为之奋斗多年的梦工厂挽救于死亡线之上，再次迎来高速发展期。

深谋远虑交艺成美谈

作为一个理念主义者，他一直致力于培养人才。他早在90年代，就开始培养接班人，以确保企業長久發展。而當時他的選擇——楊元慶及郭為，是他對未來的一個明智決策。他知道，如果不能將這兩個人發掘並提升，那麼即便有能力，也無法實現自己的人生計畫，所以他堅持將他們放在最重要位置，並給予他們最大程度上的自由與權限，這也是他終身追求的人才培養哲學之一部分。

随着时间推移，这两位青年人的才能逐渐被证实，他们各自负责不同的业务领域，不仅保持了个人品牌，而且也帮助他们各自的事业取得了重大进展。正因为如此，在2011年4月10日，当这两位领导者的未来看似无限光明时，无论是谁都会认为，这两人已经准备好接管整个帝国。但实际情况并不尽然，因为他们需要更多时间来证明自己是否真的能够承担起这样重大的责任，而这样的证明需要时间，也需要机会。因此，我们可以看到，只有通过不断地考验与挑战，以及不断地学习与适应，我们才能真正达到我们的目标，即成为像彼得·德鲁克那样卓越的人才。而对于这些拥有潜力的新晋领军人物来说，他们正在接受一种独特但极其有效的心灵锻炼：不断地面对失败，然后重新站起来，每一次都是一个新的开始，每一次都是更加接近成功的一个步伐。而对于那些希望获得这种锻炼机会的人来说，他们必须具备以下几个关键特质：首先，你必须愿意冒险；其次，你必须有足够的情感耐受度；最后，你必须具有超乎寻常的地球观念。当你具备这些品质时，你就能理解到，无论如何艰难的事情发生，都值得尝试，因为这是通往卓越道路上的必经之途。在这个意义上，我们可以说，没有任何事情比亲身体验一下失败后的重建工作更加充满意义，因为它会让我们变得更强壮，更聪明，更富有韧性，同时也会增强我们的决心，使我们决定继续前行，不管何种障碍阻挡前行。如果你想要了解更多关于如何克服各种障碍以及实现你的职业目标，请点击这里阅读更多文章或加入我们的社区讨论区分享你的经验。你现在就可以做到的！