伟人的简短故事姚劲波的成功之旅慢而不后

编者按：这是“新新创业达人”高校巡讲北京大学站的大讲堂，台上的人叫姚劲波，如果你不知道他那么你一定知道“这是一个神奇的网站”。没错，他就是这个神奇的网站的CEO，姚劲波。台上，他正在分享自己一路走来的心得体会和感悟，台下不是有人拍照留念或做笔记。提问时间到了，“2008年、2009年最失意的那段时间，后来是经过了什么样的事情使您越做越好，经过了什么样的转变”“我问一个融资的具体问题”……类似问题让人有些应接不暇。忽略沟通和寒暄，让我们看看有哪些“干货”。就从如何在读研、出国、工作和创业间选择开始吧。

刚刚那位同学提出的“如何在读研、出国、工作和创业间选择”，我是这样认为的。如果读研是你感兴趣的研究方向，或是在将来创业必须学历要求，可以选择读研；出国跟读研是一样的，只不过可以去国外接受更新思想，对将来的工作更有帮助。至于创业，如果你有一个很好的案例，不做就难安心工作，就去创业。

12年，我深刻体会到创建企业与所学专业无关。在创建企业中需要的是三个能力：第一，是思维，你需要完整判断能力推导能力；第二，是沟通，这是一个企业家必须具备能力；第三，是选方向，你需要留意社会上的东西还不够美好，还有什么发展前景和机会。如果被各种信息包围并懂得思考，那么很容易找到创建企业方向。而几乎所有成功公司，其创建方向都与专业没有关系。

关于小应用还是大平台的问题，我认为所有新的公司，无论像淘宝百度这样的大平台，最开始都是小应用。所以，在起步时可以着眼于一些小事情，从一个很小的事情开始，不要一开始就想着建立大平台。

关于做大的过程是否也应该强化。我认为，大与强并不矛盾。在互联网时代，与传统产业相比，在成长过程中可能就在变得更加强大。如果两个之间没有因果关系，就要注意在成长过程中积累什么了。而最终成功模式都是结合大的同时也是变得更加强大的。

融资速度也至关重要。你会发现，无论用多少价格去融资，都最后觉得自己亏了，而且随着时间越来越亏。但如果不融资，也无法看到未来机会，所以融资一定要快，不怕因为担心自己亏钱而犹豫。

成功往往比我们想象中的慢，但规模可能比我们想象的大。一家公司从成立到上市至少需要七年，如若未经准备便进入某个行业，那是不妥。不幸的是，当初我预计三年即可达到目标，但遇到了经济危机，我们访问量不足以支撑花费。不过五年后的今天，我所领导的事务已经远超原先设想。这意味着成为全国用户使用的一个网站，将持续更长时间再进行努力。

互联网及互联网与传统服务结合孕育着巨大的机会。在中国正处于变革期，即使是在传统领域，有很多细分领域仍然存在巨大利益空间。此外，由农村向城市迁移，以及农民收入水平提升等趋势都会带动更多机会产生。此种变化总能激发更多可能性，并引领人们生活方式发生根本性改变，这对每个人来说都是一次极其重要的心灵触动，一次生存挑战，同时也是一次职业技能学习周期的一次加速进程，它们共同构成了当前世界各地生活方式变化快速演变的一系列现象，对此，我们应当保持开放的心态，以迎接这些不断涌现出来的情境，以确保我们的日常生活能够顺利适应这些急剧变化给予我们的压力以及挑战。

虽然现在很多传统行业里的老牌公司正在逐渐衰退，但是那些细分市场里依然存在大量待开发潜力。而且随着中国社会整体向现代化迈进，无论是城乡差距缩小还是农民收入水平提高，每一次社会结构调整都会带来新的商机。

因此，可以断言目前这十年的时光对于那些敢于创新并利用数字技术为驱动力的个体来说，是非常理想的一段历史时期，因为它提供了一切条件，使他们能够实现自己的梦想，并把握住未来发展带来的每一次转折点，从而打造出真正属于他们自己的世界，让这个世界变得更加美好。

如果回到过去——2005年的我，我会坚持三项决策：

第一，要勇敢投资自我，没有资金只是暂时困境，而非决定性的障碍。如果你拥有一个闪耀点子，不管缺乏资金，只要坚持下去，一定能找到解决方案。

第二，不妥协你的理念。当初58同城是我追求完美延伸出的愿景——构建一个平台，让网民自由交流信息，使生活更加高效美好。但由于遭遇逆境，我们曾一度放弃追求最初梦寐以求的事物，而转而尝试其他方法，比如收购《生活圈》杂志，每个区域发行不同的版块。这让我错过了一年的宝贵时间，因为我的坚持受阻。我意识到最初想要实现的事物通常才是最值得坚守之事，因此不要轻易妥协，用全部精力投入到你的计划中。

第三，要建立核心团队。当58同城刚起步的时候，由于资源有限，我们无法组建最佳团队。但对人才需求最大化至关重要。你应该寻找视野内最优秀的人才，即便他们身处百度谷歌淘宝，也请找回他们加入你的队伍。当公司扩张自然就会出现新的职位，然后通过最大限度优化团队成员配置解决旧员工的问题，这绝不会涉及排挤老员工的情况。

来源： 创业邦