柳传志卸任后摆开更大一盘棋

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将其带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，标志着联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头。

其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩，与杨元庆共同闯过三关。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在柳传志的带领和全体人员努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强大。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，使得IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的小企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居首位。

第二关是在DELL直销模式面前，以直销模式起家的DELL所向披靡。在接下来的持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。这两次战斗见招拆招，让所有人都认识到，只有不断创新才能生存下去。

第三个挑战则是并购IBM PC业务，这导致了巨亏危机。但65岁的柳传志2009年复出救火，将公司拉出了低谷，并迎来高速发展期。27年前，他以20万元起家，现在已经成为全球第二大的PC制造商之一。

深谋远虑交艺术成美谈。作为理想主义者，其目标，是把联想打造成百年老店。而实现这一目标需要交作关键所在。他此次功成身退，将权杖交给杨元庆，被视为真正实现了掌门人的新旧交替。

一直以来，他把培养人才作为最重要任务之一早在90年代，就为联想培养了杨元庆和郭为两个人。他精明且大胆地安排，为两位帅才分别找到了归属，一山不容二虎非我等不能做到的境界也由他点亮。此举赢得了许多人的赞誉，也被认为是一种独特的人才培养方式，不同于常规的大智难使，因此他被尊称为“教父”。

对于继承人问题，他选择巴菲特式路线，即提前宣布遗嘱，以便考察对象留有时间调整。不过最终决定让他下决心转移位置的是几月前的事件：当30多亿购买8%股份的事情发生时，“因为这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企业主人，我才会放心。”

继往开来，每一步都是策略性的行动，为未来奠定坚实基础。而现在，从他的眼神里看，可以感受到一种既期待又担忧的心情，因为即便走出了台湾那座著名的地标——台北101楼，但仍然知道还有更多未知领域需要探索，还有更多挑战等待着自己。他知道，无论如何都不可能忽视这些挑战，因为这是一个充满变数与机遇的地方，这也是为什么他始终保持着那份执迷于追求卓越的心态而不愿轻易放弃，即使是在如此艰难的情况下也不愿意放弃这个梦想要达成的事业，无论任何时候都不甘心失去这份自信与热情。这正如他所说的那样：“我希望新的产业能够确保利润保证30%以上增长。”