吃苦的工业精神董明珠的坚韧人生故事

董明珠：坚韧不拔的工业精神

在这个快节奏、竞争激烈的时代，董明珠作为全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁，以她的坚韧不拔的工业精神，为我们提供了一个值得深思的人生启示。她说：“要有‘吃亏’的工业精神”，这似乎与众不同，但正是这种理念让她能够从普通销售业务员成长为一位知名女企业家。

专业化中的多元化

过去，人们担忧格力走向“天花板”的专业化道路，但董明珠却认为，这只是开始。通过不断创新和改善产品，她带领格力实现了从4亿元到600亿元产值的飞速增长。她的策略是专注于创造新产品，不断提升生活质量，而不是单纯追求增长 herself.

对比两年前，格力已经清晰地定位自己成为全球制冷领域的领导者，不仅限于家用空调，还拓展到商用空调，并且扩展至特殊环境。在高端市场上，如电机和压缩机等上游产品，格力也在推动产业升级。

核心技术是脊梁

在多元化趋势下，格力的战略思考独具特色——只有通过专业化才能领先技术地位，从而开辟更大的市场。2010年，格力投入30亿元用于技术研发，现在拥有三个研究院及4000多名研究人员，在高端技术层面进行研发。

人的质量决定产品质量

董明珠强调，“人”才是“品质”的基础。虽然有严格管理制度，但她认为管理应该以让员工热爱企业为核心。这意味着给予足够的人性关怀，同时保持标准的一致性。这也是为什么她会经常使用“红绿灯”来形容管理：如果没有规则，就无法保证秩序；但同样，没有人性关怀，也无法真正达到目标。

渠道模式需不断变革

除了技术创新和产品品质之外，格力的渠道模式也独树一帜。通过增持销售公司股份，加强零售终端控制，以及不断根据现实市场变化调整经营策略，使得其渠道模式始终保持竞争优势。此刻，有10000余家专卖店，全网销量达90%以上，这种成功并非偶然，而是在不断适应变化中取得的。

诚信共赢，是经营哲学

最后，对于渠道模式来说，“诚信共赢”成了经营思想。在这一理念中，与消费者共同进步，让他们获得利益，也能确保自身发展，即使整个行业都在快速变革中，每一步都能稳健前行。而这，就是董明珠所谓“吃苦”的工业精神，它驱动着她的每一个决策，每一次行动，都旨在打造一个更加可持续发展、服务于全社会的大型企业集团。