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2021年简短人物事迹吃苦的工业精神董明珠

2025-03-12 励志故事 0人已围观

简介董明珠:工业精神的坚守与创新 坐在记者面前的这位在商海中闯荡20年的“铁娘子”,从容淡泊,从一名普通销售业务员到知名女企业家,董明珠说,要有“吃亏的工业精神”,在这个人人追求快速成功的时代,这种态度似乎有些不合时宜。然而,她渴望用这种吃亏的工业精神,支撑中国创造力的发展。 作为全球最大的空调生产企业格力电器副董事长、总裁,董明珠致力于通过专业化中的多元化,为全球市场提供服务。她认为,只有不断创新

董明珠:工业精神的坚守与创新

坐在记者面前的这位在商海中闯荡20年的“铁娘子”,从容淡泊,从一名普通销售业务员到知名女企业家,董明珠说,要有“吃亏的工业精神”,在这个人人追求快速成功的时代,这种态度似乎有些不合时宜。然而,她渴望用这种吃亏的工业精神,支撑中国创造力的发展。

作为全球最大的空调生产企业格力电器副董事长、总裁,董明珠致力于通过专业化中的多元化,为全球市场提供服务。她认为,只有不断创新,不断改善人们生活方式,才能确保企业可持续增长,而不是停留在单一产品线上。

格力的战略定位已经从家用空调拓展到商用空调,其产品也从公共环境扩展到了特殊环境,比如飞机上的空调和远洋货轮上的空调。同时,格力还关注高端技术,如电机和压缩机领域,以实现产业向前一体化。

尽管专业化可能会让产品线变得单一,但董明珠认为,这并不决定渠道能否活下去。真正决定的是服务意识和产品品质。“你如果能提供好产品和服务,即使店小,也会有人选择。”

核心技术是维护竞争优势的关键。在2010年,格力就投入了30亿元用于技术研发,并建立了三个研究院,有4000多名研究人员。在更高端技术层面进行研发,是为了创造更多市场空间,而不是急功近利。

对于质量管理,董明珠认为,“人的质量是产品质量的基础。”她推崇自上而下、自下而上的立体式改进模式,以及监督与被监督相结合的体系。这不仅保证了生产规模大(今年计划产量达3800万台),也确保了每个环节都有严密控制。

人性化管理不能忽视标准,一致性至关重要。而管理创新,最重要的是找到适合自己最好的制度。谈到成本控制,她强调要先抓住管理成本、生产成本和工艺成本,再考虑材料成本,因为这些都是影响最后售价及盈利能力的关键因素之一。

在渠道模式方面,格力开创了一套独立于连锁之外专卖店销售模式,并且不断根据市场变化调整策略。她认为,“掌控渠道不是靠压,它们主动跟着你走,那才叫掌控。”

这种经营思路就是“诚信共赢”。所谓诚信,就是能够做到;共赢,不仅是厂商之间,还包括消费者。这一点反映出她对企业责任感以及对消费者的重视。

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