柳传志卸任后究竟摆开了什么样的更大棋局他成为中国最具正能量的明星背后的故事让我们拭目以待

柳传志卸任后，究竟在策划什么样的更大棋局？他成为中国最具正能感的企业家背后的故事，让我们拭目以待。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，如今都已风雨兼程，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。

从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。这不仅是对个人信仰的一种体现，也是对未来市场趋势的一种预见。

辉煌业绩，以及带领联想集团闯过三关，是柳传志的事迹中的一个重要篇章。在这过程中，他展现了无与伦比的大智若愚和深谋远虑。他不仅一次次地化险为夷，还成功培养了一批又一批优秀的人才，这些人才如同他手中的利剑，对抗着外部挑战，为公司发展提供了强有力的支撑。

首先是在上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC厂商如IBM、康柏等进入国内市场，这对于当时的小小联想来说，无疑是一场生死考验。然而，在这种情况下，年轻有为的杨元庆被推举出山，他以29岁之龄担任联想微机事业部总经理，并成功地将联想从几乎垫底拉上了前行马路，使得联想到达27%左右的地位稳居亚太区第一位，“柳杨配”初步成型。

接着，在直面DELL直销模式挑战时，又是一个艰难重建期。当所有人都认为DELL会彻底击败联想的时候，“柳杨配”却见招拆招，最终战胜戴尔。此间，他们展示了顽强拼搏精神，并在激烈竞争中保持优势，从而确立了自身在市场上的地位。

最后，当并购IBM PC业务遇到巨大的困难时，即使面临百年未有的金融危机，也没有阻止他们继续前进。在危急关头65岁高龄的柳传志复出救火，将连续亏损转变为高速增长，再次证明了他的领导力和决心，以及他所铸就的团队精神和战斗力。

现在，我们看到的是这样一个人：既不是退休也不是静坐享受荣耀，而是在新的征程上布下棋局，以实现自己关于基业长青、百年老店的心愿。而这个梦想要实现，就需要更多的人才支持，更广泛领域内涉足，更精细化规划执行。这正是为什么尽管已经67岁，但他依然站在舞台中央，不断寻找新机会、新突破，一往无前的理由——因为这一切都是为了那份永恒且宏伟的心愿——把自己的生命价值贡献给社会，为人类做出更加深远影响。