凡客诚品CEO陈年青春奋斗的物品局限

陈年，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。

首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。

凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。

从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。

凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，对去中心化。我觉得这就是互联网精神，是平民精神，没有界限互动。在未来，你看看你现在能够不上网吗？你可能行，我行，但小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。这说明他所有资讯，他生活态度，都依赖于互联网。如果在这样的背景下做传统品牌，那么恶心事太多，不符合互联网精神。

我曾经经历过一次危机。那时正在做“我有网”，投资人很生气，我写书去了，没有任何进展。我后来决定关掉这个项目，因为虚荣心让自己陷入困境。当2011年的挑战到来时，我们面临决策失误，也给合作伙伴和同事们带来了误解和伤害。我要致歉。

前段时间的一场风波，让我们经历了一次考验。一系列谣言让我们怀疑是否被收购。但后来明白，这场风波策划者希望我们的倒闭。这让我开始思考造谣是否成为了创业核心竞争力？

然而，我认为2012年正是凡客最大机会之际。在金融危机中，如百度和腾讯，他们迅速扩张起来。这也是冬天投资期。而现阶段，最重要不是现金，而是业务成长和用户重复购买率。在我们这里二次购买已经达到了80%以上，但成本增加了不止一倍。此外，我们通过退换货环节设置，为用户提供便利，从而影响更多的人成为我们的用户。这也体现出了“用户第一”的商业常识相信常识与基本规律不会出错更多励志人物请点击：http://www.li96.com/lizhirenwu/