您现在的位置是: 首页 - 励志故事 - 奥康集团王振滔中国90后十大影响力人物中的敢想敢做之选社会创新引领者 励志故事
奥康集团王振滔中国90后十大影响力人物中的敢想敢做之选社会创新引领者
2025-01-26 【励志故事】 0人已围观
简介我,王振滔,奥康集团董事长兼总裁,以敢想敢做的坚持推动每一次突破式创新,为“中国鞋王”而努力奋斗。 创办奥康集团 出生于浙江永嘉,我曾经辍学打工,成为一名木匠。后来,我发现温州鞋业的商机,便决定转行做皮鞋推销。我不满足于温州鞋仅仅是“地摊货”的局限,因此,我率先尝试在国营商场开设柜台,并与厂商合作提供符合市场需求的产品。这一策略让我一个月销售额超过了十个柜台。 1987年
我,王振滔,奥康集团董事长兼总裁,以敢想敢做的坚持推动每一次突破式创新,为“中国鞋王”而努力奋斗。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉,我曾经辍学打工,成为一名木匠。后来,我发现温州鞋业的商机,便决定转行做皮鞋推销。我不满足于温州鞋仅仅是“地摊货”的局限,因此,我率先尝试在国营商场开设柜台,并与厂商合作提供符合市场需求的产品。这一策略让我一个月销售额超过了十个柜台。
1987年,一场针对假冒伪劣产品的风波席卷全国,我深受触动,并决心重塑温州鞋业的形象。我以“产品体现人品、人品决定产品”的理念,在1988年筹资3万元成立了“永嘉奥林皮鞋厂”。
我始终对质量保持严格把控,这促使皮鞋厂逐渐取得成功。在1992年,我们实现了1280万元年的产值。
1995年,我组建了温州奥康集团有限公司,并开始探索新的增长路径。
推出连锁店模式
为了快速扩张到全国,我提出了创新性的连锁店模式。1998年1月,我们在永嘉县开设了国内首家自营专卖店,这一举措引起了一阵轰动。此后,我大力发展特许连锁加盟店,同时实施“四个统一”策略,即统一产品、服务、形象和管理,从而迅速建立起遍布全国各地的销售网络。此外,还形成了一种独特的“四化”经营模式:标准化形象、整合经营、一致管理、高效服务,以及完善售后服务体系,让顾客享受到优质商品和周到的服务。
进行多元化经营
2003年,我们拓展到了生物制药和房地产领域,以降低企业风险。我们投资10亿元,在重庆建设了规模宏大的工业园区,而在成都则建立了一家生物制品公司,这些举措为我们的企业带来了新的增长点和利润来源。而我,也一直坚信新兴产业比传统产业更具吸引力,更有潜力产生价值链上的巨大差异化优势。
现在,奥康集团已经发展成为具有房地产、生物制药与服装三大业务板块并存的大型跨行业企业,其市值达到56亿美元。而我,也将继续寻找新的机会,不断追求卓越。正如我的座右铭所言:“要有野心,要有远见,要有一颗高尚的心。”